管理学名词解释整理.pdf

名词解释 1、管理 ：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源 的过程。 （1）管理的载体是组织。组织包括企事业单位、国家机关、政治党派、社会团体以及宗教 组织等。 （2 ）管理的本质是合理分配、协调相关资源。所谓“合理” ，是从管理者的角度来看的，因 为具有局限性和相对的合理性。 （3 ）管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可调用的资源，包括原材料、人 员、资金、土地、设备、顾客和信息，其中人员是最重要的，所以管理要以人为中心。 （4 ）管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。 （5 ）管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标是个人力量无法完成的，这也是组织设 立的原因。 2、技术技能： 管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。 3、人际技能： 成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。 4 、概念技能： 产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。 5、运筹学： 是一种分析的、实验的和定量的方法，专门研究在既定物质条件下，为达到一定 目的，如果最经济、最有效地使用人、财和物等资源。 P20 6、决策科学化： 决策要以充足的事实为依据，按照事物的内在联系对大量的资料和数据进行 分析和计算，遵循科学的程序，进行严密的逻辑推理，从而做出正确的决策。 P21 7、全面质量管理： 由顾客需求和期望驱动企业持续不断改善的管理理念。 P22 8、学习型组织： 具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。 P22 9、精益生产： 企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利 益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 P23 10、精益思想：根据客户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，是要保留下 来的、创造价值的各个活动流动起来， 让用户的需要拉动产品生产， 暴露出价值流中所隐藏的 muda，不断完善，达到尽善尽美。 P23 11、核心资源： 有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势 的源泉。 P24 12、核心能力： 组织内的集体知识和集体学习， 尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术 流的能力。 P24 13、决策： 管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。 P84 （1）决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以做个体决策，也可 以做群体决策。 （2 ）决策的本质是一个过程，这一过程有多个步骤组成。 （3 ）决策的目的是解决问题或利用机会。 14、名词意义的计划： 用文字和指标等形式所表述的， 在未来一定时期内组织以及组织内不同 部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 P111 15、动词意义的计划： 为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。 P111 16、战略性计划： 应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为 5 年以上）设立总体目标 和寻求组织在环境中的地位的计划。 P116 17、战术性计划： 规定总体目标如何实现的细节的计划， 其需要解决的是组织的具体部门和职 能在未来各个较短时期内的行动方案。 P116 18、市场细分： 将一个总体市场划分成若干个具有不同特点的顾客群， 每个顾客群需要相应的 产品和市场组合。 P129 19、产品定位： 企业为了满足目标市场，确定产品（或服务）的功能、质量、价格、包装、销 售渠道、服务方式等。 P130 20、战略选择的实质： 企业选择恰当的战略，从而扬长避短，趋利避害和满足顾客。 P1