某咨询－激励考核流程培训教材.pptx

机密;;首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施;例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示：;这个采购业务员的直接领导人，内销采购业务主管的考核关系如下图所示：;整个采购中心的考核关系如下图所示，其他中心/部门依此类推;某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示：;但是，如果公司认为该员工属于有潜质人员，他的以及将受到领导的重视。这时他的考核关系如下图所示：;;内容 注意;;考评的材料准备工作应是非常严谨的过程，在此需要加以特别的强调和说明;公正，高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤; 数据收集 填写表格 开会评议 决策反馈;;每月5日开始 直线系统的直接领导人 数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导 直线领导人负有搜寻和催交数据的责任。;;月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开;每月5日开始 采购主管 数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导 采购主管负责催交和搜寻数据;;;;;;7月15日 人力资源业务主管 发出半年考评工作开始的通知;;半年考评评估会议是半年考评流程中的重点步骤，它由人事负责人主持召开;7月15日 人力资源业务主管 发出半年考评工作开始的通知;;;12月30日 人力资源业务主管 发出年度考评工作开始的通知;;;;年度考评评估会议是年度考评流程中的重点步骤，它由人事负责人召集进行对被考核人进行全面评估;12月30日 人力资源业务主管 发出年度考评工作开始的通知;;;;考评结果的公正公平依靠各种保证机制发挥作用，这些保证机制是：;内容 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:34:2223:34:2223:347/6/2021 11:34:22 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:34:2223:34Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:34:2223:34:2223:34Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:34:2223:34:22July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202111:34:22 下午23:34:22七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:34 下午七月-2123:34July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 23:34:2323:34:2306 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:34:23 下午11:34 下午23:34:23七月-21