精细化管理在房建的工程项目成本管理中的应用.pdf

精细化管理在房建工程项目成本管理中的 应用 Abstract: Under the background of economic globalization and the rapid development of science and technology, China ’ s construction projectpresents the trend of huge inve stment scale , complex co n struction p rocess, tigh t constructi o n period, a large numbe r of partici p ants and de p artments. I n this new situation, to carry out effective cos t control to reduce cost s, increase revenue and m aximize pro f it is not o n ly a necess ary means to realize the enterprise p rofit, but also an impo rtant way to protect the development efficiency of the natio n al economy. Key words: lean managem ent;housing construction project;cos t management 中 图 分 类 号 :TU198 文 献 标 识 码 :A 文 章 编 号:1006-4311( 2 016)12-0229 - 03 0 引言 在传统 的项目成本控制中是用不同 方 法管理其成本、进 1 / 11 度和质 量 的。项目成本应用成本会 计 的分析方法 ,把项目进展 过程中成本的预计值与实际 值 进行比较。在项目进程的 终 点 应用该方法是可行的 , 能够准确表明最终的费用是 节约还是 超支。 然而 ,项目 控制实际上是对项目发展过 程 的控制。 实际 上每个项目 周 期都存在差别 ,有的项目 甚 至长达数年 ,很多的 因素 都可能会影响最终的项目成 本 。控制的目的是为了保证 项目按规定的方向发展 ,但 通过比较项目进展过程中成 本 的 预计值与实际值 ,只能 说 明费用在该时刻的差异 ,无 法确切知 道该差异是什么 原 因造成的 ,不能给项目管 理 者提供决策的 信息依据 , 以使项目进展得到有效的控 制 。因此需要