海尔企业文化8.doc

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6 - 海尔企业文化8 人才交流,是说我们的干部三年一届干完后,一般就该轮流到其他岗位。海尔的干部轮流制度很有必要,因为海尔的目标是建成一个跨国公司,我们最需要的是高层次的管理人才,这个人才,只能从我们内部培养产生,从外招聘的管理的人才,他不能融入企业管理的文化。只有在企业中不断的潜移默化地使他认识到,使他认同。所以通过干部轮流制度,培养一批高层管理人才。现在我们一位37岁的财务副总裁,大学本科毕业后到企业,在各个岗位上干过科员、科长、处长、部长、分厂的总经理等。在多岗位上都轮流过,积累了方方面面的工作经验,为成为集团公司高层领导打下了深厚的基础。我们认为,一个领导如果在一个岗位上

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