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[ 采购价格及成本分析管理制度 ]
采购价格及成本分析管理制度
第一章 总则
第一条 制定目的
为确保材料高品质低价格, 从而达成降低成本之宗旨, 规范采购价格审核管理,
特制定本制度。
第二条 适用范围
各项原物料采购时,价格之审核、确认,除另有规定外,悉依本制度处理。
第二章 价格审核规定
第三条 报价依据
(1) 技术部提供新材料之规格书, 作为供应部成本分析之基础, 也作为供应商报价
之依据。
(2 ) 非通用物料之规格书,一般由供应商先提供样品,供技术部确认可用后,方予
报价。
第四条 价格审核
(1)供应商接到规格书后,于规定期限内提出报价单。
(2)供应部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据。
(3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主任审核。
(4)供应部主任审核,认为需要再进一步议价时,退回采购人员重新议价,或由
主任亲自与供应商议价。
(5)根据采购金额和以往采购价格波动情况,由供应部主任、分管副总、总经理
按照不同级别权限确认批准。
(6)副总、总经理均可视需要再行议价或要求供应部进一步议价。
(7)《单价审核单》经核准后,一联转财务部,一联由供应部存档,一联转供应
商。
第五条 价格调查
(1) 已核定之材料,供应部必须经常分析或收集资料,作为降低成本之依据。
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[ 采购价格及成本分析管理制度 ]
(2) 本公司各有关单位,均有义务协助提供价格信息,以利供应部比价参考。
(3) 已核定之物料采购单价如需上涨或降低, 应以 《单价审核单》形式重新报批,
且附上书面之原因说明。
(4) 单价涨跌之审核流程,应同新价格审核流程。
(5) 在同等价格、品质条件下,涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。
(6) 为配合公司成本降低策略, 原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之
配合。
(7) 采购数量或频率有明显增加时,应要求供应商适当降低单价。
第三章 采购成本分析
第六条 成本分析
成本分析系就供应商提供之报价的成本估计,逐项作审查、评估,以求证成本之合
理性。供应部将供应商分为战略供应商和一般供应商。战略供应商为与公司有密切
的合作关系包括技术、质量、人员同时公司对其有一定的管控能力和影响力;一般
供应商为与公司仅存在供应关系。 战略供应商和一般供应商的成本分析一般包括以
下项目:
战略供应商:
(1)直接及间接材料成本。
(2)工艺方法。
(3)所需设备、工具。
(4)直接及间接人工成本。
(5)制造费用或外包费用。
(6)营销费用。
(7)税金。
(8)供应商行业利润。
一般供应商:
(1)市场同等质量产品的一般报价
(2)同类产品的国内外报价
(3)相关运输费用
(4)供应商所在地,供货时间等综合评估。
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[ 采购价格及成本分析管理制度 ]
第七条 成本分析之运用
以下情形时,应进行成本
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