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第七章 固定资产管理规定 为加公司资产管理，提高资产管理水平，明确各部门职责，现结合公司实际情况，特制定本制度。 一、资产的标准和分类 1.固定资产: 单位价值2000元以上（含2000元），或使用年限1年以上的有形资产; 低值易耗：单位价值低于200元（含200元），或使用年限1一年以内； 2.固定资产以外的各种办公物品、专业工具等，不再作为固定资产管理，列入低值易耗品管理，预算费用从各种物料、维修费中支付，不再单独审批，资产总台账中不用体现。。 3.资产的分类 3.1根据资产的使用性质，分为办公类资产和专业类资产两类 3.3具体分类见附件一办公类资产、附件二专业类资产 4.清单中未包括的资产，折旧年限参照同类资产确定，如无同类资产参照，首次由专业部门、资产管理部门、财务部门三方结合确定折旧年限，并由财务部门将新资产补充到资产分类清单中。 二、资产的管理 根据财务管理制度，采购部门负责资产的购置、配发和转移，财务部门负责资产的核算和监督，使用部门负责资产的直接管理。具体要求： 1. 财务中心按类别设置资产总账、明细账、台账。 2.综合管理中心建立资产总台账，直接使用部门按部门及岗位设置资产台账。 3.使用部门对固定资产的使用落实到人做明确规定，确定责任人。 4.资产台账采用统一格式，由财务部门负责制订和调整。（详见附件三） 5、低值易耗品管理由项目专人负责进行申报，验货后由专人进行填写入库单，使用部门负责人填写出库单进行领用，各部门内部分发需按照月度领用表进行统计记录，数据于月底汇总当月数据中； 物料申报专人可为项目助理或项目经理； 物料月度统计表见附件（与数据库同步）； 三、资产的核算 1. 财务中心为资产的核算部门。 2. 财务中心应建立资产总账、明细账、台账，按会计核算要求入账和计提折旧。 3. 财务中心对资产的增减变动及时进行账务处理。 4.使用部门对本部门资产的增减变动及时进行台账更新。 5. 财务中心同资产管理部门（通常为行政部门）按要求进行资产清查，做到账实相符，保持账、物一致。 四、资产的购置 1.各部门需购置资产，应填写“资产采购申请单”（格式见附表四），由公司总经理、集团财务总监、集团审计中心审核，另根据预算内外和招投标管理规定选择是否由集团总裁批准。 2.经批准后，由采购部门安排采购人员负责采购。 3.资产采购到位后，由资产管理部门负责验收，并填写“入库单”一式三份，由资产管理部门在入库单中详细填写使用部门、购入日期、资产名称、规格型号、金额、供货厂商等，入库单由采购人员、资产管理部门人员签字确认。第一联由采购部门留存，第二联由资产管理部门留存，第三联交由财务部门进行相应的账务处理。 4.非购置资产入库手续同本款第3条。 五、资产的配发 1.资产的配发由资产管理部门负责。 2.资产配发时填出“出库单”一式三份，由资产管理部门在出库单中应详细填写使用部门、出库日期、资产名称、规格型号、金额、供货厂商等，出库单由资产管理部门人员、使用部门签字确认。第一联由资产管理部门留存，第二联由使用部门留存，进行资产台账增加，第三联交由财务部门进行相应的账务处理。 六、资产的转移 1.各部门之间资产转移调拨由资产管理部门负责。 2.资产的转移调拨，需填写“资产转移申请单”一式三联（格式见附表五），由移出部门、移入部门、资产管理部门三方签字确认，确认后交资产管理部门，第一联由资产移出部门留存，减少资产台账，第二联交由资产移入部门，增加资产台账，第三联送交财务部门做账务处理。 3.闲置资产由资产管理部门负责管理，并建立台账。使用部门需要时转移调拨手续同本款第2条。 4.各部门之间资产转移调拨无需报集团审批。 七、资产的出售 1.资产使用部门应将闲置的资产转移至资产管理部门，手续同第六款第2条，由资产管理部门负责管理，如需出售由资产管理部门进行审批。 2.由资产管理部门提出“资产出售申请单”（格式见附表六），列明出售资产明细、出售原因、金额，报财务部门、总经理、集团财务总监、集团审计中心审批。 3.资产出售申请审批后，由资产管理部门进行资产处置，减少资产台账，并注明出售日期。 4.将出售单转财务部门一份，进行资产减少账务处理。 八、资产的报废 1.资产达到公司规定的使用年限且非人为损坏、人为损坏的情况下，由公司内部技术部门书面鉴定，在不具有维修价值的情况下，由资产使用部门提出申请，填写“资产报废申请单”（格式见附表七）。 2.资产损坏如果是人为原因造成的，应由直接责任人进行等价赔偿，并由该资产使用部门进行责任处理，将处理结果在资产报废申请单中注明。 3.资产报废由总经理、集团财务总监、集团审计中心批准，批准后方以旧换新和补发，补发手续同第五款第2条。 4.报废后的资产由资产管理部门统一处理，手续同第七款第2条。 九、闲置