某公司组织诊断报告.pptx

组织诊断报告;前言;目录;第一部分 关于组织诊断说明;一、问题的提出与工作过程;一、问题的提出与工作过程（续）;二、诊断工具与研究方法;二、诊断工具与研究方法（续1）;二、诊断工具与研究方法（续2）;访谈时间：2002年6月18－25日 主要内容：;第一部分 关于组织诊断说明;《战略问卷》调查基本情况(83份);《营销问卷》调查基本情况(82份);您认为目前公司经营管理中最关键的问题是什么？ 您对公司最满意的方面是什么？ 您最希望公司改进的地方是什么？ 您认为公司过去成功最关键的因素是什么？ 公司未来发展的关键因素是什么？ ====================================================== 您对公司最满意和最不满意的方面分别是什么？ 您日常工作中主要工作内容是哪些，以及所占用时间的比例（工作内容按重要程度排序）？ 您在日常工作中遇到的主要问题有哪些，希望公司如何给予支持与帮助？ 您认为做好自己本地市场的关键因素有哪些？;三、报告与结论的使用;第二部分 基本情况表象描述;一、调查问卷统计结果;一、调查问卷统计结果;一、调查问卷统计结果;一、调查问卷统计结果;一、调查问卷统计结果;二、主要问题表象描述;二、主要问题表象描述（续1）;二、主要问题表象描述（续2）;三、主要优势表象描述;三、主要优势表象描述（续）;第三部分 问题总结与系统分析;第三部分 问题总结与系统分析;一、企业文化;一、企业文化：核心理念;一、企业文化：外在表现;二、公司战略;二、公司战略;二、公司战略;二、公司战略;二、公司战略;二、公司战略;二、公司战略;二、公司战略;三、组织结构;三、组织结构（续1）;三、组织结构（续2）;三、组织结构（续3）;四、人力资源;四、人力资源（续1）;四、人力资源（续2）;五、营销体系;五、营销体系（续1）;五、营销体系（续2）;六、问题总结;第四部分 解决问题的思路;一、建立人性化的企业文化;一、建立人性化的企业文化（续）;二、确定****发展战略;三、调整组织结构优化业务流程;四、完善人力资源管理;五、确立营销模式;第五部分 展望;智诚同行　共创伟业;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:31:1623:31:1623:317/6/2021 11:31:16 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:31:1623:31Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:31:1623:31:1623:31Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:31:1623:31:16July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202111:31:16 下午23:31:16七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:31 下午七月-2123:31July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 23:31:1623:31:1606 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:31:16 下午11:31 下午23:31:16七月-21