- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1 上海宗义实业发展有限公司
版 本 号 Z201401Y3-01 文件编号
题 目 安全库存管理制度 审 核 杨宋杰
批 准 金鑫
生效日期 2014-4-1
页 码 第 1 页,共 3 页 分发部门 物流部
安全库存管理制度
1、目的
为防止可知和不可知因素的影响,设定安全库存,以保证供应的如期正常进行。
2、适用范围
适用于公司特定产品、以及需求稳定的产品。
3、术语
安全库存:指为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)影响订货需求而准备的缓冲库
存,安全库存用于满足提前期需求。
采购周期:采购周期是指采购方决定订货并下订单-供应商确认-供应商生产-发运到货 (有时为第三方物流)
的整个周期时间。
4、职责
(1)销售收集各类相关数据,保证数据的准确性、及时性,为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的
2 上海宗义实业发展有限公司
版 本 号 Z201401Y3-01 文件编号
题 目 安全库存管理制度 审 核 杨宋杰
批 准 金鑫
生效日期 2014-4-1
页 码 第 1 页,共 3 页 分发部门 物流部
数据支持;对安全库存的设置进行计算;负责每月 / 每季度对安全库存的设置进行更新;负责监控设置了安全库存
物料的库存情况;
(2 )采购部负责根据销售提供的和自身记录的各类数据,根据请购单实施采购活动;
5、工作流程
(1)销售按照现有数据对部分库存物料设置安全库存;
(2 )采购及时、准确录入各类数据;
(3 )销售根据一段时期内(一般以月度 / 季度为周期)的物料使用情况对安全库存的限额进行调整,并报送副
总经理审核;
(4 )副总经理审核;
(5 )执行批准后新的安全库存标准。
6、安全库存制定标准
(1)标准计算方法初定为:
安全库存 =前期每月客户平均的需求量 *20%
其中:月平均销售量由销售提供数据;采购周期、调整系数由采购部测算。
3 上海宗义实业发展有限公司
版 本 号 Z201401Y3-01 文件编号
题 目 安全库存管理制度 审 核 杨宋杰
批 准 金鑫
生效日期 2014-4-1
页 码 第 1 页,共 3 页 分发部门 物流部
7、安全库存产品项目的增加和删减
(1)安全库存产品项目的增加
当某一产品连续 3 个月的使用量递增或维持在一定水平上时,销售填写《安全库存产品变更表》 ,提出将此产
品的安全库存限额提高或由非安全库存产品变为安全库存产品的建议。
(2 )安全库存物料项目的删减
当遇到以下情况之一时,由销售填写《安全库存产品变更表》
文档评论(0)