某公司规划设计阶段的成本控制教材.pptx

;一、如何理解“设计阶段的成本控制”;投资型--------专业化管理型公司的不同;Gemdale Corporation; —对设计人员而言是任务， 对成本人员而言应前置而持续;二、在项目开发过程中 “目标成本”是成本控制的前提;; 成本部制定《各地区成本基价表》--即项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。 1）结构含钢量偏差率； 2）景观造价偏差率； 3）示范区成本偏差率； 4）设计费偏差率 。。。 ;保证安全和品质的前提下，减低含钢量； 《各地区项目含钢量限额表》;分类及定义;示范区造价 ; 不提倡人海战术 --开发规模加大，并不意味着人数呈同比例的增加，通过架构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证企业高效率运作。;人均设计管理面积;避免两种现象： 合理的设计费用有利于资源配备的优先性及建筑师积极性的发挥；是保证质量与进度的基本条件之一； 设计费定义： 规划建筑设计、 景观设计、 室内设计 ;合理设计费标准：; 谈“成本控制”不如说“成本优化”，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和进度;三、在项目设计过程中 实现成本优化的“重点专业地带”;规划方案 ;概念设计;土建扩初;最终成本控制了什么？;四、项目规划阶段的成本优化;规划的标准既作为设计输入条件， 也作为规划方案的评审依据;;;; ;;五、方案设计阶段的成本优化;（一）设计管理 1、提高全员成本意识 （1）部门间密切协作 （2）明确结构工程师职责 2、加强对设计公司的管理与协调 （1）合同管理 （2）项目攻关 （3）做好与设计人员的沟通 （4）落实奖惩措施 （5）开展设计公司间的交流与竞争 ;(二)技术管理 1、建筑方案的选择 设计前期方案一旦确定，成本大势也基本确定。结构设计从方案入手可以对项目总成本进行较大优化。;4、 细部做法的控制与审查 对细部做法的要求及做法控制对造价的影响也非常大。 （1）Ⅲ级钢的应用 由于Ⅲ级钢强度高、延性好可以明显地降低含钢量，因此大量的在我司一些成本控制较好的项目中广泛采用 （2）合理归并结构构件 结构平面及构件分类太少含钢量会上升，但分类太多不利于施工控制。 ; 1、成本优化与设计合理周期的确定 结构成本监控过程的分阶段控制要求设计周期尤其是扩初、施工图设计周期科学合理。只有这样，才能有充分的时间进行多方案的比较，才能保证设计成果准确、安全、经济。 2、结构含钢量限额 由于建筑产品的非标准型、物业类型的多样性，结构的经济性指标很难同工业标准化产品一样采用绝对指标。 含钢量指标不是唯一的经济性指标，如果过分单一强调含钢量，存在降低结构质量的风险，并对体型规则要求过高，易影响其内部功能布局及外立面的美观，难以保证金地产品的较高品质。 建议在市场调研的基础上做出合理可行的含钢量目标。;建筑形式选择的成本风险;Gemdale Corporation;Gemdale Corporation;六、材料设备选用的成本优化; 首先设立内外装修和安装的成本目标 倡导在设计管理阶段，部品工作并行并前置； 倡导在施工图结束前，完成主要部品定样定板；;南昌四季花城标准化部品一览表; 标准化设计将减少部品的种类数量，降低设计工作量， 为单一部品提供数量较多的采购额，从而降低招投标工作量，为集中采购降低成本提供条件 ;七、景观方案的成本优化;案例;;;;主要材质部品;;;材料名称： 洗石米 使用部位： 宅间道路 材料描述及价格： 1、浅褐、深褐色。 2、价格130元/平米，垫层制作费77元/平米 3、使用面积： 约3500平米 ;;宅间背靠座椅;;成本控制计划;;3、硬质景观成本控制 根据设计部意见取消了宅间广场4处，简化了一些宅间道路（减少硬地面积约1100平米，调减20万），用其他景观元素替代了构筑物3处（调减约7万），取消和简化了部分地面铺装图案（调减约5万），更换了部分材质（调减约10万），合计调减42万。 ;合计调减成本 ： 112万;八、施工图阶段的成本优化;①设计变更签证率 ;总包（主体） 施工图周期短， 工作量大， 发生变更的几率大、 变更的费用额较大，;案例---设计变更签证率控制;九、成本优化实现的一些途径;1、严格执行成果标准; 准确执行各阶段设计成果标准，