网路花店的成功经营模式.pptx

電子商務個案---- 網路花店的成功經營模式 　　　　　　　　　　　　　　 ;前言 國內花卉網站倍增,而各家花卉網站建置的目的各有不同,運用的技術複雜度亦互異,商業模式也各有特色。為了解國內花卉網站內容的現況和經營模式,以花卉網站內容分析為主題,在二家代表性的花卉網站之中作比較,來進行個案分析研究,找出網路花店的成功經營模式。 ;將花卉網站依其商業模式型態區分為三類: 1.電話與傳真訂購：　於網站中提供產品型錄與圖供人瀏覽 2.線上訂單訂購：　僅能利用線上??購單完成預訂,但無法進行線上付款 3.線上付款網站： 此花卉網站除提供前二種類型網站的各項服務功能外,並提供線上付款機制,而因牽涉到金流的安全性,建置技術較為複雜,採安全的電子交易為主。 ;花道家: 全國最大網路花店 ;花道家股份公司,是嘉實資訊於民國89年1月結合嘉實資訊母公司與金融財團和花藝界之傑出人士集資成立花道家股份公司,資本額2450萬,由具有資訊技術整合管理人領導花道家網路花苑營運。提供安全完整的電子商務購物流程,且可24小時線上訂花全省送花的服務。 花道家股份公司成立Flower DJ網站與兩家台北直營花店,花道家有專業的花藝設計師及全省60多家專業設計師聯盟花店,及大陸、香港2家大型聯盟花店。 而花道家就是花道藝術之家，花送到家。 ;交易方式 花道家產品的訂購方式接受傳真或電話訂購產品,也提供直接從花道家網站發出線上訂購單,也可經由家族網站或其他策略聯盟網站中進入訂購產品；會員和非會員採不同的訂價方式。花道家網站通過安全認證,提供安全的24小時收單服務。付款方式為線上刷卡付款或ATM專屬帳號轉帳服務,所有資料皆加密傳送,也可用以傳真信用卡資料、郵政劃撥或企業月結制方式付款。訂單可以隨時查詢或修改,各種訂單狀態異動都以電子郵件立即通知。 ;配送方式 台北地區的訂單由二家直營花卉門市進行產品設計、包裝與配送服務。國內其它地區由60多家設計師連盟花店去負責產品包裝與配送等服務。香港和大陸地區由當地大型連盟花店進行產品包裝與配送等服務。 ;經營模式 花道家以虛擬與實體作結合，它的產品定位為中、高價位且獨特設計的高品質路線,目前在財務上已達成損益平衡;平日會在網站上進行小型促銷活動,特定節日通常於一個月前結合異業開始造勢,針對網路族群在網站上進行促銷活動,包括特價與折價卷。 花道家認為大學生是要全力栽培的客層,由於線上購物需要用到信用卡,適合滿18歲以上的大學生,加上大學生是習慣使用網路的族群,電子商務的交易經驗有時比上班族還豐富,其促銷對象自然鎖定大學生。;而花道家非常重視售後服務過程,且對全省各協力花店的品管嚴厲；每份花禮都會隨花附上”客戶滿意度調查表”,顧客可藉由此表反應交貨品質,花道家會立刻對協力花店再過濾篩選,情況嚴重者,則會再補送一份全新花禮,協力花店若被要求重新補送花束,所有費用由協力花店自行吸收;若延遲送禮則提供退費服務。若協力花店所製作的花束,不同顧客不滿意次數,連續兩次之協力花店,將取消其資格。 ;;;6.購物過程 ;;彩褋創意花店 ;彩褋花卉網擁有整個花卉家族的龐大資源做為後盾,擁有高雄4家連鎖實體花店和四甲多的花田,所以彩褋的花卉都是來自產地,省去整個通路的層層剝削。從成立的網站,從總監到工作人員以及網站技術人員核心團隊都是女性,總監具有資訊公司工作經驗興花藝講師的背景。 ;交易方式 彩褋產品的訂購方式僅接受線上訂購單訂購產品。彩褋尚未採用安全認證服務。付款方式以郵政劃撥、銀行電匯、傳真刷卡方式、親取自付。 配送方式 台北地區的訂單由直營工作室進行產品設計、包裝與快遞公司配送服務。國內其它地區由自身實體花店或部分轉單方式去負責產品包裝與配送等服務,只限於台灣地區的配送服務。 ;經營模式 彩褋網站花店擁有花卉產地、實體連鎖花店門市與虛擬花卉網站,結合實體通路與虛擬網路花卉的經營模式。公司的定位是將產地價格回饋在消費者身上，以便宜的花價和貼心的服務,與消費者成為長久的朋友,網路訂單由台北工作室接單負責包裝與運送的服務,有3人專職負責花束設計和包裝與配送服務,人手不足時則請快遞公司配送。台北地區以外的訂單交由直營實體花店和轉單方式包裝與配送。;彩褋網站之經營與做法 ;;;經營問題解決－－花道家 花道家網站是屬於第三類型的線上訂購與線上付款網站,該網站內容具有完整性、資訊科技應用能力領先；由資訊公司集資成立網站,並與多位花藝傑出設計師合作,成立二家實體的花店門市展示產品和多家聯盟花店,時常推出促銷花束吸引消費者購買,且配送範圍為全球,但遇重大節日時貨源較無法掌控,若能穩固貨源及品質,試著利用花卉批發市場的功能與之緊密合作,相信一定是最具有競爭力的。;經營問題解決－－彩褋 ;總結：維持競爭力及個案成功關鍵因素;個人的看法： 建議花卉網