第2节岗位分析流程及编写(3).pptx

要素;本节基本框架;引例;第二节 岗位分析流程图;一、岗位分析—准备阶段;（一）确定岗位分析的目的;岗位分析的目的与岗位分析侧重点关系; 岗位分析应是一个由上而下的过程，涉及到企业各个层面。应得到全体员工的支持和参与。 不应该把该项工作作为”作业”来应付，并没有与员工充分交流，有的由于宣传不到位，员工不知道岗位说明书的作用，有些员工误认为岗位说明书编写就是要“定员、定编”，这对员工显然是一种威胁，由此出现员工不理解、不利用、不执行的情况，使岗位说明书变???可有可无的摆设。 ;;（二）取得高层领导的支持与认可;领导在人、财、物上的支持;（三）组建岗位分析小组及人员培训;1、岗位分析小组组成;2、岗位分析主体优缺点;2、岗位分析主体优缺点;3、岗位分析人员理想组合及关系模型;高层领导;4、岗位分析小组成员人数;准备阶段总结;第二阶段：岗位分析的设计---实施方案;;可提前收集的资料;2.岗位分析方法的选择;;3.岗位分析的时间安排;流程及时间安排;;4、岗位说明书的编写、应用完善;; （一）岗位说明书内容 ;（二）类型;（三）具体内容;（三）内容; （三）内容;如何制作岗位职责说明书; 确定岗位 说明书 的格式;岗位说明书的格式;岗位说明书的格式（续）;岗位描述 – 岗位设置目的;职责描述的注意事项;岗位描述 – 职责描述的注意事项;岗位描述 - 职责描述的注意事项;职责描述语句通常包含的内容 1）动词；2）宾语；3）目的描述。如下表所示： ;岗位描述 – 反馈和确认;岗位描述：编写岗位说明书;岗位描述 – 职责描述的注意事项;职责说明－动词举例;如何描述工作;根据需求进行岗位说明书的更新或重新起草;1、各岗位的重要职责必须罗列在前三项； 2、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。 3、岗位说明书的编写是建立在岗位分析的基础上，依样画葫芦是不行的。 4、岗位职责说明书不是一劳永逸、一层不变的。;4、岗位说明书应主要由各部门的主管负责，人力资源部为其提供格式和方法，并予以适当的指导和审核。如果由人力资源部代行其事，就在一定程度上失去了编写岗位说明书的本意。;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:12:4300:12:4300:127/7/2021 12:12:43 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:12:4300:12Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，??宽余请。00:12:4300:12:4300:12Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:12:4300:12:43July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:12:43 上午00:12:43七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:12 上午七月-2100:12July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:12:4300:12:4307 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:12:43 上午12:12 上午00:12:43七月-21