第2讲激励的组合拳.pptx

【咨询式内训】 第二讲;课 程 回 顾;对员工行为的管理;;物质有三类; 作为管理者，不仅要主动燃烧自己，而且要善于点燃别人。;浙江新界泵业股份有限公司咨询式内训课程·第二讲;;改变人行为的两种方式;;激发愿力的五种机制;灵：信仰、信念、价值观;;;; 管理者的行动 ●从思想的层面，帮助员工明白他所拿到的工资是体现他的劳动价值的； ●从行动的层面，帮助员工在平时的工作中多创造业绩。;;;; 管理者的行动 ●从制度设计的层面，设计并出台合理的薪酬与绩效考核制度； ●从制度执行的层面，保证绩效评估的过程及结果的透明和公正。;;; 管理者的行动 ●提高自己的人格魅力，让自己做一个“善良、宽容、知足、正直”的善者； ●在激励的方式方法上，不要陷入到物质激励的死胡同之中。; 天底下永远都不可能有完美的薪酬与绩效考核制度，只有人的大度和不贪婪，才使其显得完美。;灵：信仰、信念、价值观;; 管理者的行动 ●关心下属员工的工作和生活，主动了解他们的困难并提供及时的帮助； ●为人方面要有亲和力，注意倾听下属员工的心声，体现对他们的尊重； ●经常性地称赞下属员工，对他们取得的一点点成就也要及时予以认可。;; 管理者的行动 ●说到做到，决不食言； ●对下属员工要有正面的预期，愿意、敢于、善于充分信任型授权； ●注重培养与下属员工之间感情。;; 管理者的行动 ●注意积累自己的资历； ●提高自己解决问题的能力； ●业绩才是硬道理！管理者的第一要务是带领大家创造优良的业绩。 ; 称赞、尊重、关心、帮助，都是生产力。管理者使自己变得有领导魅力，这本身就是在为公司创造价值。;灵：信仰、信念、价值观;; 管理者的行动 ●口头表扬：经常性表扬下属员工； ●书面表扬：通报表扬； ●板报表扬：光荣榜； ●仪式表扬：表彰大会，颁发奖章。; 某总是一家大商店的经理。一次他到商店去巡视，看到有一位顾客在柜台前站了很长时间，却没有一个服务员去为她服务，那些服务员都挤在柜台的一个角落里聊天，他们有说有笑的，却把顾客丢在了一边。（遇到这种情况，不批评行吗？）; 管理者的行动 ●多表扬少批评； ●少批评不等于对下属的错误行为放任不管，而是想出比批评更好的解决方案来纠正他们的错误行为。;; 管理者的行动 ●提炼出明确一致的道德行为评价体系； ●对道??行为评价体系加以宣传； ●处处以身作则，按照道德行为评价体系身体力行。;不要动不动就批评， 而是要常常自我反省； 不要动不动对下属提要求， 而是要多多身先士卒。;灵：信仰、信念、价值观;; 管理者的行动 ●提炼出主导性、统驭性的，同时又被深刻认同的核心理念； ●核心理念的传播； ●带头以行动彰显企业的核心理念； ●帮助下属挖掘工作的价值和意义。; 管理者不仅自己要懂得做有意义的事，而且要帮助下属员工挖掘工作的价值和意义。;灵：信仰、信念、价值观;;; 管理者的行动 ●训练员工的潜意识：训练法、震撼法、熏陶法； ●所谓“吃一堑长一智 ”，要经常性地总结经验教训。;◎仅有良好的意识是不够的，必须将这些意识变为良好的习惯。; 管理者的行动 ●加强监督，不可虎头蛇尾，直到新的习惯形成。; 管理者要找到训练下属员工各种良好意识的办法，最终帮助他们形成好习惯。;形成激励的组合拳;灵：信仰、信念、价值观;; 任何单一的激励手段，其效果都将是有限的，只有形成激励的组合拳，才能发挥最大的激励效果。;不同的人员不同的激励方案;;谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:12:4600:12:4600:127/7/2021 12:12:46 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:12:4600:12Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:12:4600:12:4600:12Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:12:4600:12:46July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:12:46 上午00:12:46七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:12 上午七月-2100:12July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:12:4600:12:4607 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:12:46 上午12:12 上午00:12:46七月-21