管理创新促节能减排.docx

管理创新促节能减排 1、管理创新推动节能减排上水平 1.1、目标超前、考核到位 南纤公司能耗约占烟草行业的四分之一，是行业唯一被列入全国“千家企业节能活动”的企业。根据国家局领导提出的南纤公司要努力成为行业节能减排亮点的指示精神，以科学发展观为指导，制订了《南纤“十一五”节能减排规划》，提出了极具挑战性的“十一五”节能减排目标：确保到 2010 年末，力争节能指标比政府要求的再提高 10%；二氧化硫等排放比政府限制标准再下降了 38.2%。同时还确定了实现目标的两个主要途径：一是管理创新，二是技术创新。公司成立了节能减排网络工作组，全面负责推进节能减排工作。计划在“十一五”期间投入 3 亿元人民币，用于相关节能减排创新项目的实施，并 2008 年开始，每年投入不少于 100 万元的专项资金用于节能减排课题研究。目标管理、系统控制是南纤节能减排的重要手段，公司每年都要根据近两年的能耗及排放情况，制定下一年度的节能减排工作目标，如节能率、COD 排放量、单产标煤耗、工业用水循环率等，力求目标既具合理性又具有挑战性。各部门根据公司总体目标，层层分解细化为数量指标、质量指标、时间指标和成本指标。如 2009 年，公司将总目标分解为 6 项二级节能目标和 4 项二级减排目标，确定了 11 项日常管理重点工作、14 个节能减排技改项目和 7 个节能减排研发项目。根据目标分解指标，每月对能耗及排放情况进行计量、统计、分析、考核，实行节约奖励、超耗超排处罚，有效调动了各部门的积极性、主动性，很好地实现了年度节能减排目标。 1.2、体系为保障、测控为基础 为确保节能减排工作在管理上得到有效控制，并形成长效机制，公司制订了“降低消耗、科技节能、持续改进”的能源管理方针和“遵守法规、净化排放、节约资源、持续改进”的环境管理方针，建立了 ISO9002 质量保证体系和 ISO10012 测量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001 工业安全和卫生管理体系，以精益生产、7S 等先进的管理方法和工具为支撑，将环保、节能、清洁生产全面纳入“科学化、文件化、规范化”的管理范畴，形成了横管到边、纵管到底的环保网络及三级能源管理体系。南纤公司高度重视能源使用与排放的监测。先进的技术装备是做好节能减排工作的基础，通过持续改进，目前已实现了能源计量排放监测的自动化、信息化、计控一体化、管理网络化。计量采用国际先进的智能仪表，现场能源数据采集后直接传送至 DCS、PCS、△V 控制系统，电能数据传送至 EMS 电能管理系统，用于生产过程控制和企业管理，实现了能源使用的实时自动计量、数据资源共享、能耗自动统计、历史数据追溯等功能，为公司用能和排放情况分析、成本控制、奖金考核、用能设备故障分析提供了快捷、准确的依据。 1.3、搭建平台、创造氛围 为提高节能减排工作的整体水平，公司搭建了“学习、科研和激励”三个平台，以“绿色”为理念，使节能减排形成文化。第一，搭建学习平台。通过“请进来，走出去”的方式，请专家进行节能减排专业知识讲座，或参与节能减排项目合作研发。每年选派技术人员到相关大学攻读研究生或参加相关课题的研讨和联合攻关。第二，搭建科研平台。投资 8000 多万元用于技术中心建设，引入高精尖技术人才，为节能减排的课题研究，前瞻性、基础性理论研究创造了有利条件，同时积极为生产骨干参与节能减排改进创造条件。第三，搭建激励平台。积极推进 QC 小组和全员合理化建议活动。仅 2008 年就收到有关节能减排的合理化建议 300 多条，成立 QC 小组 42 个，其中《降低吸附床回收丙酮蒸汽单耗》等 5 个 QC 小组获国优称号，《降低 202 区主蒸塔蒸汽单耗》等 3 个 QC 小组获省优称号。节能减排涉及到生产过程的每一个环节、每一位员工，大到工艺改进、技术革新，小到一张纸、一滴水乃至员工的日常工作习惯，公司都会正确引导。公司充分利用节能宣传周、内网、画栏等载体，宣传节能减排的重要意义，提高全员的节能减排意识。持续组织开展员工节能、节水专题培训，还制作了节约用水、节约用电的小标贴，张贴在用水、用电点，营造节能氛围。在推进节能减排新技术、新设备、新工艺的同时，利用操作比武、劳动竞赛等活动，持续提高员工的实际操作水平，充分发挥设备的工作效率，提高能源利用 率。 2、技术创新取得节能减排新突破 依靠自主创新，节能减排是南纤节能减排工作的亮点。创新渗透到公司各个生产环节，通过不断优化生产工艺，大力开展科技节能减排，提高能源利用率，产生了良好的效果。本文简要介绍三项主要创新成果。 2.1、高效优质低耗二醋片生产成套技术研究 建立并应用醋化级木浆活化性能表征方法，首次成功开发并行加料预处理工艺，增强了木浆乙酰化反应活性，预处理器设备处理能力提高了 13%；通过改进