非人力资源部门的人力资源管理.docx

PAGE 1 PAGE 1 非人力资源部门的人力资源管理  携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http://  X市蓝草企业管理咨询有限公司  非人力资源部门的人力资源管理  为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。  蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！  蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。  课程背景：  在“知本时代”、“智本时代”，“人才是公司的重要资源”、“人才管理是企业的核心竞争力”的思想已经被越来越多的人所认可。越来越多的公司把人力资源管理放到公司的战略层面去考虑。  但是，人力资源管理不是人力资源部门独自可以完成的。人力资源部门必需依靠各业务部门的通力合作，才能既做好事，也管好人。  人力资源管理既有特别专业性的一面，也有许多通用管理技能。本课程将在传导人力资本管理的基本思想的基础上，教会非人力资源部门经理、主管使用人力资源管理的专业工具，从而具有人力资源管理的基本技能，从而“招到、选对、用好、培育、留住”企业需要的各类人才。  携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http://  X市蓝草企业管理咨询有限公司  课程收益：  一、让学员知道：  1.1人才不是企业可以随便支配的；  1.2人才是企业的合作者；  1.3人才是自身人力资本的投资者；  1.4管理好人才的根本是“权、责、利”的对应、对等；  1.5工作分析与人才测评是人力资源管理不可或缺的基础工作；  1.6必需把握员工的工作动机、人生目标才能有效地开展人力资源管理；  1.7绩效管理必需和薪酬管理相结合；但是，绩效管理的作用远远不止于薪  酬管理；  1.8管理者必需掌激励理念，必需把握将激励理念与管理实践相结合的各种  方法；  1.9管理者必需学会目标管理。必需把握将企业的目标与员工的个人目标相  结合的手法；  1.10企业必需成就员工。否则，员工不会主动、有意识地成就企业。  二、行为与心态效果  2.1主动地敬重员工、辨识员工、培育员工、激励员工、成就员工；  2.2把握人力资源规划的方法；  2.3把握设立工作目标的原则与方法；  2.4把握培训与指导的方法；  2.5把握工作分析的方法；  携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http://  X市蓝草企业管理咨询有限公司  2.6把握人才测评的方法；  2.7把握结构化地进行薪酬管理的方法；  2.8把握团队组建与配置人员的方法；  2.9把握任务安排与授权的方法；  2.10把握帮助员工规划职业生涯的方法；  2.11把握营造工作环境的方法；  2.12把握绩效管理的方法；  2.13把握防范用人风险的方法；  2.14把握领导风格与适用人群  课程大纲：  1、什么是人力资本  人力资本的概念  人力资本的构成  人力资本的特点  2、人力资本与人力资源的区分  争论：  企业究竟要的是人力资源还是人力资本？  员工投入人力资本，他们想收获什么？  企业能否满意人力资本的收益预期？  人力资本的哪些收益是业务部门可以赐予的？  3、员工需求与激励理论及其应用  篇2：人力资源成本掌握  携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http://  X市蓝草企业管理咨询有限公司  人力资源成本掌握  为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。  蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学