组织结构设计与制管理.pptx

组织结构设计与制度管理;讨论时间：＿ ＿ ＿分钟 角色： ＊ 组长（职责：确保大家都参与；掌握时间） ＊ 记录员（清楚地、全面地记录大家的发言， 确保记录材料方便展示） ＊ 发言人（代表小组向大组进行讨论内容的汇报）;课程内容;组织结构设计;组织结构设计的考虑要素（1/2) ;组织结构设计的考虑要素(2/2);组织设计指导原则 ;组织设计指导原则;组织设计标准程序 ;组织设计标准程序;组织结构设计标准 ;组织结构设计标准;组织结构设计标准;关键职能设计标准（1/2） ;关键职能设计标准（2/2）;职能分解工作标准 （1/3）;职能分解工作标准（2/3）;职能分解工作标准（3/3）;管理层次设计标准 （1/2）;管理幅度设计标准 （1/4）;管理幅度设计标准（2/4）;管理幅度设计标准（3/4）;管理幅度设计标准（4/4）;管理层次设计标准（2/2）;直线职能制组织结构;事业部制组织结构;事业部制组织结构;事业部制组织结构;矩阵结构;组织运行设计;认识企业中的权力;认识企业中的权力;认识企业中的权力;认识企业中的权力;是集权还是分权;是集权还是分权;遵循两条原则 ;遵循两条原则;是集权还是分权;企业的五个构成部分;企业的内外部环境;企业内部系统;部门冲突带来的损失;部门冲突的成因;部门冲突的解决方式;组织运行规范化的标准;健康组织结构下的制度管理体系;企业的管理工作发展阶段;企业发展与企业内部制度建设;企业文化建设与制度建设的关系;企业文化建设与制度建设的关系;企业文化建设与制度建设的关系;制度的特性;制度化的必要性;公司制度管理体系;公司制度管理体系;公司制度管理体系;制度管理的优越性;制定制度时的注意事项;企业规范化管理实施方案 ;制度管理案例分析;扩张并购过程中的企业文化融合问题;企业文化的内涵;企业文化的内涵; 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动企业的持续发展，真正成为世界一流的制造型企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。;塑造企业文化的意义;企业文化的十大功能;企业文化的诞生过程： ;企业文化的沟通过程： ;Six “Right” Must Be Right:; 成功企业的成功文化;朗讯科技的企业文化; 朗讯科技的使命;  朗讯科技的企业文化;GE的企业文化; 纳贝斯克的企业文化; 某集团企业文化手册赏析 讨论：在扩张并购过程中，我们如何处理文化融合问题，是应用海尔模式还是多样性与个性共存模式？;母公司对子公司的管理控制; ;预算控制子系统 ;结构控制子系统 ;文化控制子系统 ;沟通控制子系统 ;协调控制子系统 ;协调控制子系统;评价与奖惩控制子系统 ;强化制度管理，提升执行力;最后的建议; 感谢大家的参与和支持！！！;考试题;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:30:0800:30:0800:307/7/2021 12:30:08 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:30:0800:30Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:30:0800:30:0800:30Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:30:0800:30:08July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:30:08 上午00:30:08七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:30 上午七月-2100:30July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:30:0800:30:0807 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:30:08 上午12:30 上午00:30:08七月-21