职业生涯规划与管理讲义.pptx

职业生涯规划与管理;内容概要;单元一：生涯与生涯管理;内容概要;生涯的含义;生涯管理的含义; 人生的7个方面;生涯管理产生的背景;现代人力资源管理的特点;生涯管理的发展趋势;影响生涯管理的组织发展趋势;生涯管理的意义;生涯管理的基本内容;单元二：生涯管理在企业中的导入;内容概要;生涯管理的应用范围;生涯管理导入的前提条件;管理哲学; “经济人(实利人、唯利人)”假设; “社会人(社交人) ”假设; “自我实现人”假设;马斯洛的需要层次理论;;“复杂人”假设;生涯管理企业的政策制度;生涯管理导入的程序和方法;管理培训;生涯导入与管理委员会的组成;员工优化与改造;对生涯管理敏感的员工;单元三：生涯规划概述;内容概要;生涯规划的含义;生涯规划的意义;生涯阶段的划分;生涯阶段发展代表性理论;生涯规划的期限;生涯规划的方法;单元四：生涯规划的准备——评估活动;内容概要;自我评估;价值观类型;目的价值观;行为价值观;工作价值观至少要明确3个最重要的价值取向：;工作价值观（续）;什么是成功的职业生涯;个人背景分析;个性测评;代表性人格/性格测试方法;MBTI迈尔斯/布里格斯类型指标;MBTI的四组维度;四个方面 ;气质类型 —由基尔塞(Keirsey)和贝茨(Bates)提出;SJ的四种类型;SP的四种类型;NT的四种类型;NF的四种类型;SJ气质适合的工作;SP气质适合的工作;NT气质适合的工作;NF气质适合的工作;13种常用的气质类型分类（测试见附录3）;胆汁质气质;多血质气质;粘液质气质;抑郁质气质;能力测评;;智能宽带的类型（Intellectual Bandwidth);衡量智能的8个维度;多元智能—由哈佛大学戈德纳教授提出;心理类型与职业;SJ气质的领导风格;SP气质的领导风格;NT气质的领导风格;NF气质的领导风格;职业倾向测评;霍兰德的6种类型职业倾向;BEC职业兴趣测验;BEC职业能力测验;《BEC职业能力测验（I型）》区分的14种职业类别;惠普公司员工自我评价方法;撰写自传;志趣考察;价值观研究;24小时日记;与两个“重要人物”面谈;生活方式描写;组织环境评估;企业目标与发展战略评估;企业文化评估;岗位供给评估;竞争者评估;管理层评估;硬件条件评估;外部环境评估;政治环境评估;社会环境评估;经济环境评估;技术环境评估;单元五：生涯规划的制定与协调;内容概要;职业选择;职业选择的原则;影响职业选择的因素;个性与职业的吻合;兴趣与职业的吻合;能力与职业的吻合;职业锚（Career Anchor）;职业锚的特点;职业锚基本类型;职业锚的作用;心理契约(Psychological Contract);生涯目标的设立;柯维认为：;高效能(成功)人士的七个习惯;目标的种类;人生的7个方面;;现实生活的目标;人生的SMART目标;诉诸笔端的意义;;生涯目标的时间结构;生涯目标的内容结构;生涯路线的选择;生涯规划的制定;生涯规划手册;生涯规划讨论会;第一步：准备活动;选定参加者;准备评估工具;收集信息;确定场地和日程;第二步：正式举办讨论会;开幕式;主题演讲;评估练习;生涯选择练习;案例分析或经验介绍;制定生涯规划;第三步：完成生涯规划;生涯规划表;第四步：审查和协调生涯规划;生涯规划的协调;个人生涯规划练习;讨论题;单元六：生涯发展与咨询;内容概要;职业素养的内涵;外在风度;内在修养;工作表现;情 商;生涯发展中的常见问题;生涯咨询;生涯咨询员;生涯咨询的提出形式;生涯咨询的一般程序;生涯诊断;生涯咨询表;自我生涯管理有效性的指标;生涯发展技能;人生7变化;单元七：生涯导向的人力资源管理;内容概要;生涯导向的招聘;生涯导向的选拔与调配;生涯导向的开发与培训;企业培训与教育、发展的关系;惠普的培训;西门子的五级管理培训;西门子的五级管理培训;西门子的五级管理培训;松下的培训组织;海尔的培训;生涯导向的绩效评估;单元八：生涯阶段管理;内容概要;生涯早期阶段管理;生涯早??阶段的个人特征;生涯早期常见问题;组织对生涯早期的管理方法;企业帮助员工开发职业锚;BP对新员工的引导;生涯中期阶段管理;生涯中期阶段的个人特征;生涯中期常见问题;组织对生涯中期的管理方法;生涯阶梯计划;生涯阶梯的模式;微软的双阶梯生涯模式;继任规划;摩托罗拉的继任规划;生涯年度评审;生涯年度评审的目的;生涯年度评审方式;生涯年度评审方法;生涯年度评审会谈准备表A;生涯年度评审会谈准备表B;生涯年度评审会谈的内容;修改生涯规划的自我申告制度;工作对家庭的影响;工作—家庭平衡计划;生涯后期阶段管理;生涯后期阶段的个人特征;组织对生涯后期的管理方法;培训重点内容回顾;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21