经理人常见的错误培训讲义.pptx

经理人常见的错误主讲：2021/7/51、拒绝承担个人责任有效的管理 为结果负责 2021/7/5拒绝承担个人责任1、认错不在于处罚 2021/7/5拒绝承担个人责任2、中国人从小就不认错《小孩撞桌子》〈美国人旅行〉2021/7/5拒绝承担个人责任3、努力表现与不停辩解 我以为。。。。 《我与老板的工作对话》2021/7/52、未能启发工作人员老总不在公司会天下大乱吗？2021/7/5未能启发工作人员1、老总在外出差经常给你打电话说明对你不放心 2021/7/5未能启发工作人员老总：话请你只说一便第二便我请你骂我因为我无能 我是个笨蛋 ！2021/7/5未能启发工作人员2、企业少了老总就不行吗？ 2021/7/5他们不在了,公司还生存吗？2021/7/5未能启发工作人员3、企业有了制度和文化就不一定要靠强人 2021/7/5未能启发工作人员矛盾的分流与决策 权利与责任的融合2021/7/5未能启发工作人员如何提升员工的能力2021/7/5未能启发工作人员信任下属，支持工作2021/7/5未能启发工作人员确定规则和目标2021/7/5随时教育和培训员工2021/7/5未能启发工作人员2021/7/5未能启发工作人员美国摩拖罗拉-------爱德华·詹德 柯达 ----------------乔治·伊士曼 麦当劳 ----------------克罗克 肯德鸡----------------哈兰·山德士上校福特--------------亨利·福特（Herry Ford） 沃尔玛----------------山姆·沃尔顿家乐福----------------马塞尔·富尼埃2021/7/5未能启发工作人员2021/7/5未能启发工作人员魏征《谏太宗十思书》文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐。不以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化，何心劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉。2021/7/53、只重结果，忽视思想不做裁判者只做指路人。2021/7/5只重结果，忽视思想给下属达标的方法，重视3大流程的培训2021/7/54、在公司内形成对立面 ‘我们的，还是你们的’2021/7/5在公司内形成对立面接电话的人就是解决问题的人 2021/7/5在公司内形成对立面不知道，不归我管 你的事 他的事 2021/7/55、一视同仁的管理人有不同，因人因地而施教2021/7/5一视同仁的管理血型 星座 属相 家乡 爱好 文化 宗教的不同 管理的方法也要不同 2021/7/56、忘了公司的命脉—利润只知道营业额 项目开发 做大做强2021/7/5忘了公司的命脉—利润不知道成本控制和资源管理2021/7/57、只看小问题，忘了大目标80后、90后的特质-----自私 自利 自我蒙以养正圣功也2021/7/5只看小问题，忘了大目标《斑马线》 2021/7/5只看小问题，忘了大目标《新加坡隧道》 2021/7/5只看小问题，忘了大目标 亚斯兰现象2021/7/58、错位与职员的关系 哥们 2021/7/5错位与职员的关系办公室恋情2021/7/5错位与职员的关系同事友谊的定位-----先有工作后有朋友 2021/7/5错位与职员的关系狼的血酬定律------教你做一只狼 2021/7/59、未能设定标准量化与细化 2021/7/5未能设定标准深圳物业公司在 西安2021/7/5未能设定标准〈日本打工〉 2021/7/510、纵容能力不足的人 能力决定生产力纵容能力不足的人是企业的自杀 行为！2021/7/5纵容能力不足的人能力强的人找-----出路能力弱的人找-----借口2021/7/511、迷信经理人 良木先伐，宝刀先钝2021/7/5迷信经理人一般的管理者思考的是报酬良好的管理者思考的是责任优秀的管理者思考的是使命格局决定命运你思考的是什么？2021/7/5迷信经理人做合格的管理者 为使命服务2021/7/5做合格的管理者 为使命服务 我的使命====我愿为浴业发展奋斗终身，建立一个能为行业发展服务的网络平台，我要帮助自立于沐浴投资的老板赚更多的利润， 我要帮助想成为行业职业经理人的年轻人梦想成真， 我要为行业留一本可用的工具书， 我要为你们做些你们需要的一切的一切的一切！！！ 2021/7/5做合格的管理者 为使命服务各位同学，你们是我生命中的贵人，你给了我讲课的机会，能与你们相识我倍感珍惜和快乐。衷心的祝福你们仅有的一次生命过的更加精彩！！！！2021/7/5同学们 再见！2021/7/59、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀