水电消防安装工程施工组织设计方案.pdf

水电消防安装施工方案 第一节 工程简介 一、工程概况 工程名称： XXXXXXXX 工程 建设单位： XXXXXXXX 公司 工程地点： XXXXXXXXXXXX 工程规模：框架、层数 1 栋 4 座 12 层并联小高层，总建筑面积约 19781 平方米。 二、工程主要内容 给水系统工程、排水系统工程、热水系统工程、电气系统工程。 三、工程特点 1 、该工程项目作为 XXXXXX 工程。其装修到位，内部设施完备、土建、 安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建互相配合、协调，方可确保工程 按期交付使用。 2 、本工程施工、专业多，不同专业交叉频繁，具有高度协调性。 3 、本工程 XXX 个日历天，且为硬性工期，本工程给排水、电气安装，为 此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。 四、编制依据 ●XXXXXXXX 招标文件。 ●XXXXXXXX 工程给排水、电气施工图。 ●公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。 ●国家现有的给排水、电气施工及验收规范。 ●《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 。 ●《建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规范》 CJJ30-89 ●《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 。 第二节 工程管理目标及组织机构 一、管理目标 质量目标：工程竣工交验一次性合格率 100% ，确保达到优良工程标准。 工期目标：保证按总工期要求。 安全目标：安全事故为零。 二、管理原则 在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。 由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。 本工程将在 ISO9001 标准所规范的质量保证体系下， 推行全面计划管理， 全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理 目标的实现。 1 、实行项目法管理 项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进 度、成本控制，负责履行合同。 项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以 及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施， 安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周 召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两 不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的 施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲 方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优 良工程。 2 、全面计划管理 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面 的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。 全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们根据 工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将 进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反馈，及时地 对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中， 应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。 具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度。 周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。 3 、全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料