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标有多大的可能;2.1 选择绩效指标——五个注意事项;亚洲地区的绩效奖金状况-指标的选择;3 如何决定受众——三个考虑因素;3.1 如何决定受众——目的决定哪个要素更关键;3.2 确定绩效奖金对象范围时的关键考虑要素;3.3 区分业务人员和非业务人员,依职能系列区分绩效奖金架构并鼓励专业发展;某销售型企业的多元薪资结构:岗位划分和薪酬???成建议;4 奖励结构——三个关键组成;4.1 三个关键组成——奖励数额;;市场上平均绩效奖金占总薪酬比率约10-20%;4.2 三个关键组成——杠杆力度;决定绩效单位间奖金差异原则;通过单位授权,加强奖金差异化与单位绩效连结;绩效奖金浮动的范围;绩效完成的难易程度决定了选择怎样的激励方式;;4.3 三个关键组成——支付时间;5 规划的资金选择面;5.1 规划的资金选择面——三要素;亚洲地区的绩效奖金状况;第一种方案:利润分享方案;第一种方案:利润分享方案示例;利润分享方案- 缺点;第二种方案:绩效提升或改善方案;第二种方案:绩效提升或改善方案示例;第三种方案:目标绩效方案;绩效奖金与公司业绩、部门业绩与个人业绩均挂钩,公司与员工分享企业成功果实;根据各项衡量指标达标率乘以比重,计算公司整体年终奖金发放月数;第三种方案:目标绩效方案;第四种方案:同类公司绩效方案;第四种方案:同类公司绩效方案;第五种方案:矩阵式方案;第五种方案:矩阵式方案;第六种方案: 非固定的奖金分配方案;;培训结束,谢谢大家!
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