电视节目内容研发与资源组合策略habc.pptx

电视节目内容研发与资源组合策略;目 录;;■ 频道特色不显明之一，频道缺乏特色，栏目缺乏吸引力。 ■ 频道特色不显明之二，追求“大而全”、“小而全”， 许多频道几乎依靠民生新闻、电视剧及广告在维系生存。 ■ 频道特色不显明之三专业频道发展过快，节目内容 枯竭，低水平重复 。国内上星的电视达40多个频 道，看上去似乎丰富了不少，但实际存在着节目内 容重复单一的现象： 黄昏时都在放动画片，放动画片就看新闻，看完新闻就等着看电视剧，而一到周末，荧屏上则都是综艺类节目。这种“单调的繁荣”症结就在于国内综合频道过多，并缺少有自己特色的专业频道。 ;;;■ 小 结;二、电视节目内容研发与资源组合策略的难度; 让电视媒介能够独立面对市场，按照产业实体的集生产（制作）、产品（节目）市场流通为一体的发展模式，以频道资源和技术资源为基础，以节目资源开发利用为手段，以受众市场为导向，强调投入产出，优化资源配置，重视成本核算，讲究工作效率，并允许涉足相关产业，允许行业内外相互甚至是跨地域跨国别的竞争，实行优胜劣汰。确立市场化、产业化、社会化、多元化，具有中国特色的广播电视发展模式及其理论体系还在努力创造之中。;■ 讲电视节目内容研发与资源组合策略的难度主要有两个难度：;;三、电视节目内容研发的策略与思路;;（二）电视节目内容研发策略的思维规律;1、表演类综艺浪潮：明星+表演 2、游戏娱乐综艺浪潮：明星+游戏 3、益智博彩类节目：游戏+知识 4、“真人秀”综艺浪潮：平民+“秀” ;（3）量力而行就是思考内容研发的效能与效率;四、电视节目内容研发的思维程序和步骤;PEST分析：;SWOT分析;微观的研发工作：;１、解读任务就是三头： 领导一头、自身能力一头、观众与市场一头。;■ 按观众的发展过程划分可以分为现在观众、未来观众和潜在观众；;■ 按对电视频道的重要性划分可分为首要观众、次要观众、边缘观众；;■ 按观众与电视媒体的关系可分为可得观众、实际观众、目标观众和潜???观众。;■ 观众研究，寻找：;■ 观众研究要做到三个“正确”：; ■ 人的需求是无限的、多样的，既有物质需求，又有精神需求；既有一般需求，又有特殊需求；既有自发性需求，又有待诱发性需求。 ■ 而且，随着环境及自身情况的改变，人的需求同样也会随之变化不断。要对他们进行研究，找出其共同性，即以满足观众需求为出发点。过去人们往往认为满足电视观众的需要，但在今天竞争的世界里，满足需要还是远不够的，为了留住观众，我们不但观众对物质奖品的需要更应该让他们感到实现的愉悦。 ■ 这是因为心理需求较之生理需求属于更高层次的需要，是人类为提高物质生活水平而产生的高级社会性需要。不同的观众者所追求的目标不同，对心理需要的满足程度差异也很大。 ■ 心理需求得到满足后，不但不会降低需求的程度，而且会得到增强，观众的心理需求主要有知晓需求、尊重需求、审美需求和不断升华的精神需求。;■ 满足观众的知晓心理需求 ■ 满足观众的尊重需求 ■ 满足观众的审美心理需求 ■ 满足观众不断升华的精神需求;■ 满足观众不断升华的精神需求;■ 从我国现在的情况来看，观众的喜好则有这样一些特点：;2、调研是节目研发的前提与基础；3、战略分析与竞争状况调查； ;３、战略分析与竞争状况调查 ; 确定频道栏目与节目竞争对手。一个频道往往有许多眼前的和潜在的竞争对手，眼前的竞争对手容易识别，而潜在的却防不胜防，难以观察。常用以下4个标准识别竞争对手。;4、确定策划目标和框架方案;五、资源组合策略既是科学的管理与有效的运筹过程，也是节目研发在宏观领域的延伸和体现。;从“行政整合”到“市场整合”，是优化资源的合理配置，是资源的配置的进步。 节目资源的整合：例如，新闻资源的跨媒体，即一鱼多吃。 （例子）CNN资源共享的实现，有赖于先进的技术支持，有赖于管理制度，也有赖于开发的心态。 人力资源的整合： ;人力资源和节目资源的整合; ■ 首先，频道品牌、栏目品牌和电视的发展要靠人，无论是栏目与节目的制作、播出、营销，产业的经营、成本的考核，还是制度的制订、规章的执行，都得靠具体的人完成；有优秀的人才，人的主观积极性高，事业就能顺利发展，所以，人的因素可谓牵一发而动全身，打造电视品牌节目必须关注人才因素的影响。 ■ 第二，必须有效调动各种人才的主动性和创造性，形成科学的、正常运转的人才流动机制和竞争激励机制，为人才发挥作用和不断提高自身能力、素质创造更好的空间。 ■ 第三，必须重视形成人才的团队精神，增强团队对人