胜任岗位素质模型设计与应用.pptx

胜任岗位素质模型设计与应用;人是公司唯一足可支撑企业竞争的利益源泉;人事决策的难度来自于多方面;;;素质词典 ;;对胜任素质具体内容的界定 ，与所追求的目标直接相关。 胜任素质内涵判断标准只能是最终的结果。;;;;案例:常常成为企业考核干部的重要内容;工 作 主 动 性 强;;;帕雷托的20/80法则;结合企业特点，企业建立分层分类的人力资源管理原则与框架，这为人才选拔的应用原则奠定基础;;;听其言;;;;四色分析人格法界定方法;常言到：江山易改，本性难移;同时，人力资源部门也明确哪些可以改变的;;分析思路;情景/任务问题： 当情况出现时候，你为何要这样做？ 周围情况如何？ 当情况发生以后，最紧要的工作是 什么？ 行为问题： 你当时有何反映，又具体如何作的？ 描述你的具体角色，你当时首先做 什么？对整个事情采取步骤？ 结果问题： 事件的结果如何？ 结果是怎样产生的？ 这件事是否引发什么问题？ 你得到什么样的反馈？;选择 典型 的 六个 事件;分析差异的核心关注点;胜任素质模型举例;组织技能;;展望与战略;注重系统素质，支持企业战略持续实现;胜任素质识别的基本流程;;;经过分析与提炼,我们得出以下结论;设计出符合某研究所的素质模型库;影响力;管理类优秀人才核心/关键岗位通用素质标准;技术类优秀人才核心/关键岗位通用素质标准;市场类优秀人才核心/关键岗位通用素质标准;培养人才;政治鉴别能力;一般素质级别分成1－5级别;没有绩效标准，日常工作比较马虎，不关注细节，只关注自己分内事情;案例应用：基于素质模型的项目管理人才晋升通道设计;;;; 设计项目管理序列，因技术人才注重了工程管理知识的补充，使技术人才向总承包项目角色转换奠定了基础。;让我们共同参与设计，共同前进！