百年方略IT规划及监理项目案例.pptx

IT规划及监理项目案例;目 录;流程管理与提升：基于流程体系的企业管理建模型;项目工作思路;目 录;;百年方略ERP系统实施路线：将计划与控制体系浓缩到好帮手所有业务运作过程中;百年方略将参考业内标杆对业务体系进行梳理海尔的计划与控制体系标杆：;2021/7/5;流程运作层面主要存在4个方面的问题，需要在进行ERP实施前进行重点思考;流程目录体系(EXCEL); 流程图(VISIO); 流程说明文档(WORD); ;目 录;关键成功因素;同时针对业务层次，分析并描述业务功能，分层次细化描述企业不同层面业务的信息化需求;通过分析关键成功因素，提取核心业务需求; ;在好帮手的信息化规划基础上、百年方略依据好帮手的管理需求的迫切性和业务的重要程度两方面，来确定软件系统需求优先级状态;;业务需求分析案例之采购计划管理;;;;业务需求分析案例之采购订单管理;;;;;业务需求分析案例之电子采购管理;;;;目 录;IT监理的必要性体现IT建设项目的4个特性;IT监理的必要性体现在实施商/软件供应商与建设方的项目期间不断的博弈中;;;百年方略IT监理原则：不做没有依据的事，不说没有依据的话;百年方略IT监理模型;监理项目的基本方法;对于好帮手ERP项目，我们拟采取5阶段法开展监理工作;对于好帮手ERP项目，我们拟采取5阶段法开展监理工作;监理进行需求梳理工作;商务谈判及合同评审中的监理工作;启动会中的监理工作;协调工作分解;对于好帮手ERP项目，我们拟采取5阶段法开展监理工作;监理对需求调研分析的要求 ;监理对需求定义的要求 ;需求规格说明书的审核从8项指标出发;对于好帮手ERP项目，我们拟采取5阶段法开展监理工作;监理对实施过程中的变更管理;对于好帮手ERP项目，我们拟采取5阶段法开展监理工作;试运行审核评估;初验中的三方职责;对于好帮手ERP项目，我们拟采取5阶段法开展监理工作;终验中的三方职责;维护阶段的审核评估;4控2管1协调在好帮手ERP项目中的体现;前面阐述了百年方略对好帮手ERP项目各阶段监理工作内容，那么，如果把监理当作项目运作看待，那么整个过程中，百年方略将提交如下工作成果;最终，百年方略将提供如下IT监理主要文档，共计22类;最后，重??IT监理的价值;目 录; 百年方略—管理创新落地;百年方略之集团架构;百年方略之业务范围：四位一体 服务企业;百年方略之服务细分;百年方略之客户分布;百年方略之服务模式：职能专业化、行业专业化的个性化服务;百年方略合伙人及顾问团队基本来自麦肯锡、罗兰贝格、IBM、埃森哲等国际知名管理咨询公司、也有来自GE、CA、花旗集团、松下电器、华为、联想等国际、国内500强企业。他们大部分拥有国际、国内知名商学院的教育背景，拥有数十年的企业管理咨询经验和一线管理实践经验。百年方略合伙人中博士比例超过50%，MBA比例超过80%。专业咨询师一般都有硕士或MBA以上学历，拥有企业战略、人力资源、信息化、投资等专业方面的一线工作实践经验。他们在各个行业中工作5年以上，具有丰富的行业经验。;成就卓越 百年方略需要传承卓越精神，打造长寿企业。全面细致的分析、富有创造性的管理咨询方案设计以及切实可行、组织有效的方案实施都是一家顶级的咨询公司所应具备的特点。我们将研究每一个对客户成败攸关的管理问题，帮助企业从优秀到卓越，从卓越到持久卓越。成就卓越既是百年方略公司的精神，也是每一个咨询顾问不可或缺的品质。 尊重人性 百年方略之所以在社会上受人尊重，企业中肯定 有许多受人尊重的人，干了许多受人尊重的事。公司力 图营造。尊重人、理解人、关心人、爱护人，从人性化的角度出发，以提高顾问素质、增加顾问对企业的满意感、激励员工努力工作、发挥主人翁精神、增强员工的参与意识、改善人际关系、营造一个轻松、愉快的工作环境。 包容天地 百年方略需要有包容的襟怀。包容员工、包容客户、包容竞争对手，还要传递给服务的企业包容文化。包容不仅意味着平和、宽容，慈悲、仁爱、互助、也意味着眼开眼闭，协商妥协。海纳百川 有容乃大。;;百年方略服务之特点：管理创新与咨询落地结合;百年方略服务之特点：西学为体与中学为用结合;百年方略服务之特点：最佳方案与最有效方案结合;百年方略服务之特点：项目价值与客户终身价值结合;中国海洋石油总公司;中国第一重型机械集团公司;百年方略高级咨询人员在众多主流经济报纸和财经杂志上长期开办专栏、发表文章、接受采访和作出专业研究报告，对社会的政治、经济走势作出评论和建议;百年方略之社会服务：;2021/7/5;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:05:3800:05:3800:057/7/