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现场管理规范细则 现场管理规范细则 PAGE 现场管理规范细则 现场管理规范细则 （试用版） 一、实施目的 总目的：安全、优质、低耗、高效。 工厂要求：器良厂洁 物定法严。 实施作用： 提升产品品质，减少浪费，降低成本； 营造融洽管理气氛，愉悦员工心情； 工作规范有序，提高工作效率； 美化工作环境，增强客户对企业的信心； 提高企业的知名度和形象； 细化规则，增强科学管理； 减少‘潜规则’，标准作业规范。 二、基本概念 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 一个优秀的现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。做好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 三、优秀现场管理的标准 定员合理，技能匹配； 材料工具，放置有序； 场地规划，标注清晰； 工作流程，有条不紊； 规章制度，落实严格； 现场环境，卫生清洁； 设备完好，运转正常； 安全有序，物流顺畅； 定量保质，调控均衡； 登记统计，应记无漏。 四、现场管理三大招 建章立制，完善现场管理细化规则：做到有法可依、有章可循，努力将其提升到质量、安全管理同等重视程度； OJT+做示范：改善前后对比，评优秀、组织到优秀现场管理班组学习、参观，流动红旗评比； 现场管理专题培训：利用淡季进行学习，专人管理，建立有约束力的激励机制，提高现场管理意识。 五、考核标准及细则? 定制管理 生产现场的人员、设备、消防器材和辅具等要做到按区域定置化管理，做到“有物必有位、分类必标识”。 人员定置：每个操作人员当班期间，在作业指导书规定的范围活动，严禁窜岗。 设备定置：不得随便移动设备的位置。 工件定置：包装材料、半成品、成品在指定的位置按规定的方式码放。 器具定置：工具箱、生产辅助器具放置在规定的位置。 工具定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。 整理整顿 车间不能存在私人生活用品； 物资要划区存放，非指定区域禁止存放任何物资，存放时要分区、分品种，标识明确?； 没有明显区域划分，或区域划分不合理； 现场设备、材料、机具要求摆放整齐，各种待用、物料物资在指定区域摆放，要求摆放有序，生产无关的设备、备件，所需备件、工器具定置摆放有序；? 工作台、首检台、工具箱摆放不整齐，东西乱放，有杂物； 箱、柜表面清洁，内部整洁，资料、物料、工具分类存放，最好有存放清单； 工具未定点放置，到处乱丢，不及时归放至工具箱； 清洁工具、劳保用品未按规定放置，到处乱放； 设备、消耗品、工具、计测器等不用或暂无用物品须取走，严禁小仓库的存在 ； 零头包材没有及时退仓，呆滞物料未及时退仓； 板车、手推车未按规定停放,?须定期打扫保养，保持其清洁卫生； 凳子摆放整齐，不经常用或损坏的及时清理出现象； 边角落不能放置小物品或工具，捡箱台下不能放垫片等其它用品。 清扫清洁 生产区域地面保持干净整洁，无杂物，地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污 ； 生产区域物流通道按时清扫，每天保持通路通畅、干净；? 室外所负责区域环境卫生：环境区域内无堆矿、无废旧材料、垃圾，无明显塑料袋、烟盒等； ?门窗、玻璃保持清洁干净，玻璃明亮无灰尘，无破损，窗台干净无杂物；? ?车间内墙面无乱贴乱画等脏痕、地面清洁无灰尘、无积水、无杂物；? ?工具箱、劳保用品箱干净，箱顶无杂物，无灰尘，箱后箱底无垃圾无杂物。 工作台、首检台办公用品需摆放整齐、有序，无杂物、无灰尘； 清洁用具放于指定位置，要求清洁工具本身要清洁、拧干； 洗手池要求相应负责班组定期清扫检查，要求清洁，无异味、污垢等。 安全方面 电线有裸露、老化、私接电线等现象，现场电线混乱，整理不规范； 传动部位裸露，没有防护罩严禁开机； 压缩空气压力表是否显示正常； 设备出现异常，如异声、发热等要求停机修理，严禁带病工作； 要求专业技能的工作严禁非专业人士私自违规操作，不得私自使用相应工具如电焊、切割机等； 安全、消防通道有堵塞现象； 有存在交叉污染的可能性； 员工存在违规操作现象，不按流程作业； 车间内不能存杀虫标识，所使用的桶要去除相应标识，不能使用饮料瓶存放在车间，必须使用需去除标签； 消防器材：消火栓、灭火器配备齐全、好用，帐物相符、地点固定；? 防护用品：手套、手袖、口罩、等固定区域存放，无乱扔乱放现象。 设备检修或维护需要办理动火证、登高证、入罐