- 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第二章 财务组织机构与岗位职责的设计;第二章 财务组织机构与岗位职责的设计;1.1 企业财务组织机构概念
1.2企业财务组织机构设计原则
1.3 企业财务组织机构设置形式;;)
(一)适应性原则
要与单位经营类型和业务规模相适应。经营类型简单、业务量少,财务机构可以小些;经营类型复杂、业务量多,财务机构可以大些 。实际工作中,大型集团公司的财会机构可设置为“部”,大中型企业的财会机构可设置为“处”,小型企事业单位的财会机构可设置为“科”或“室”。
(二)牵制性原则
设计财务机构时应贯彻内部牵制的原则 。; 1、职能部门之间相互牵制
要根据单位管理的要求,抓住单位生产经营的各个环节,在关键点上设置控制岗位,运用财务的专门方法和手段,达到控制单位经营运作的目的。
2、财务机构内部岗位之间相互牵制
就是要求财务机构内部每个岗位和财务人员应有明确的职权、责任和具体的工作内容,实行岗位责任制,做到分工协作、相互制约和监督,达到减少差错,防止舞弊,提高会计信息质量的目的。; (三)效率性原则
设计财务机构时 ,要使会计机构及其内部各个岗位、人员各司其职,协调一致地履行职责。避免机构重叠、人浮于事、互相扯皮,努力提高会计工作效率。
在实际工作中,经常会碰到会计与财务机构合设和分设的问题,一般来说,中小型企事业单位以会计与财务机构合设为宜,并在内部组织或分工上将会计和财务职能加以区分;集团公司和大型企业则最好采取分设的办法。 ;1会计与财务合并设置形式
2会计与财务分别设置形式;财会机构分设和合设比较表;;第二节企业财务组织机构的设计模式;以财务总监为领导,以财务部(或处、科)经理(或处长、科长)为主管,以审计部(或处、科)为专职监督部门的一种财务工作的分工模式。一般适用于大中型、单独设置财务总监岗位、会计与财务分设的企业。 ;;
以财务总监为领导,下设财务、会计、审计部主管,并将一些资金管理或者预算管理和内部控制等工作交由分厂(或车间等部门)完成的一种财务工作的分??模式。 ;;一般来讲:
企业组织机构按扁平设置 ,则财务组织可以采取分散管理模式;
企业组织机构按垂直设置 ,则财务组织可以采取集中管理模式;
; 以财务部经理为领导的一种财务工作的分工模式。
◆ 一般适用于中小型、不设置财务总监岗位、会计与财务分设(或不专设财务管理部门,并将有关财务管理工作作为会计部的附带职能)的企业。 ;; 以财务主管为领导,并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位(甚至只设会计与出纳两个岗位)的一种会计工作的分工模式。
一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。 ;;
3.1小型企业财务组织机构的设计
3.2小型企业财务岗位职责的设计
;3.1小型企业财务组织机构的设计;(三)财务机构运作要求:
1、要配备代职人员,以便在会计、出纳临时离开工作岗位数天时,能由其接替,以保证连续处理会计的记录及其他业务。
1、要经常进行账册记录的核对工作,以保证会计工作质量。
3、要由精通会计业务的人担任管理部门主管,以监督各项会计工作的正常进行 。;财务岗位责任制:明确各项会计工作的职责范围、具体内容和要求,并落实到每个会计工作岗位或会计人员的一种会计工作责任制度。
1、财务主管岗位基本职责和要求
2、出纳岗位基本职责和要求
3、总分类账会计岗位基本职责和要求
4、明细分类账岗位基本职责和要求;4. 大中型企业财务组织机构和岗位职责的设计;4.2财务岗位职责设计
1、财务总监:在企业负责人领导下,主管经济核算和财会工作的负责人。必须由具有五年以上财会管理经验的高级会计师担任
2、财务部经理:必须由具有三年以上会计管理经验的会计师或高级会计师担任
3、出纳岗位
4、资金管理岗位
5、财务预算岗位;二、财务岗位职责设计
6、内部控制岗位
7、筹资管理岗位
8、投资管理岗位
9、利润分配岗位
10、税收筹划岗位
11、稽核岗位
12、档案管理岗位;5. 企业集团财务组织机构和岗位职责的设计 ; (一) 与大中型企业会计机构设计的相同点
采取会计与财务分设模式或合并设置形式,并在其内部设置相应的机构和岗位。
(二) 与大中型企业会计机构设计的不同点
需要在母公司(或子公司)下属的分公司和分支机构设置财会部门。其中,子公司、分公司和其他分支机构的财务会计部门,应在业务上受企业集团总部的财务会计部门的指导。 ;(三)财务机构运作要求
集团公司对下属控股子公司、分公司和其他分支机构的控制,一般可采
文档评论(0)