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;生产运作活动的计划与控制;;;初始投资
资 序号 项 目 金 额/元 备 注
1 设备购置 70000 按实际结算
2 装修费 30000 按店面实际情况
广告灯箱费 8000 按店面实际情况
3 加盟费 20000
4 保证金 10000 合同期满后退还
5 配货金额 6000 按实际结算
6 合计 144000
每月经营费
用 8 项 目 金 额/元 备 注
9 工资 10000 5人
10 房租 10000 面积要求15平方以上
11 水电 2500
12 日常费用 500
13 税 300 一般应含所得税
14 管理费 500
16 合计 23800
每月获利预测
17 项 目 金 额/元 备 注
18 每月营业收入 70000
19 减:进货成本 24500 按35%计算
20 减:每月营业费用 23800
21 每月可获利 21700;
林彪的“火牛阵”;什么是生产运作计划?;三种主要的生产计划;1、综合计划(生产大纲);2、主生产计划(MPS);;3、物料需求计划;相关需求物料的概念;相关需求物料的概念(例);生产运作计划的制定程序;课间互动:;制定综合计划的两种基本决策思路;两种制定策略;;不同制定策略下的计划结果举例; 表3 有关成本、工时和库存数据
单位产品加工时间 5小时/件
正常人工成本 4元/小时
期初库存 400件
所需安全库存 月需求预测量的25%
;;如何制定主生产计划(MPS) ?;服务运作活动计划与控制的特殊性; ?如何安排需求:
1、预约(医生、律师、咨询、汽车修理等)
2、预订(饭店、航空、铁路等)
3、排队等待(餐馆、银行、邮局、理发店等)
?如何调节需求:
1、价格杠杆
2、开发附带服务 ;?如何安排能力:
1、促使顾客主动参与
2、扩大服务人员技能
3、灵活的日程计划
4、改进服务提供系统的设计与布置;无库存生产方式与准时生产制(JIT)
精益生产(Lean Production);第一节 无库存生产方式与准时生产制;如何降低成本?;七种浪费;(二) 无库存生产方式的哲理;;二 准时生产制(JIT);准时生产制的核心思想;(1)适时适量-Just In Time (JIT);(2)弹性作业人数-“少人化”;第二节 精益生产(Lean Production);一、精益生产的起源;三种生产方式的比较; 大量生产方式 精益生产方式 所需人力资源 1 1/2 在制品库存 1 1/10 工厂占用面积 1 1/2 成品库存 1 1/4 产品质量 1 3;二 精益生产方式的本质及其普遍意义;(一)精益生产的目标
七个“零”极限目标;(二)精益生产体系结构;(三)精益生产的主要内容;什么是“5S”?;什么是“5S”?;“5S”的目的;5S与汽车4S店区别;四 精益生产方式下的供应商关系;五 精益生产方式下的产品开发;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。00:24:3000:24:3000:247/7/2021 12:24:30 AM
11、人总是珍惜为得到。七月-2100:24:3000:24Jul-2107-Jul-21
12、人乱于心,不宽余请。00:24:3000:24:3000:24Wednesday, July 07, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:24:3000:24:30July 07, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。07 七月 202112:24:30 上午00:24:30七月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2112:24 上午七月-2100:24July 07, 2021
16、业余生活要有意义,不要
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