职业化修炼成为合格的管理者：需要避免的10个误区.pptx

提高管理者的基本修养专题; 课前公约; 目录：;误区1 搞不懂如何让1+12;管理者搞不懂如何让1+12是困扰企业发展最大的问题之一。 管理不是做数学题。 1+12 1+1=2 1+12 1+1=0 1+10;一、管理不是做数学题。;一、管理不是做数学题。;一、管理不是做数学题。;一、管理不是做数学题。;一、管理不是做数学题。; 从上面的5个等式中我们可以看出身为一个管理者，在做好自己的同时还要学会与别人合作，共同创造1+12的价值。如果做不到，那还是提前退下，别丢这个脸。;误区2 管理者只做英雄不做领袖;1、英雄与领袖的区别？;英雄：单打独斗 领袖：唯才是用; ;有德有才是完人，有德无才是庸人， 无德有才是小人，无德无才是废人。 有德有才是正品，有德无才是次品， 无德有才是危险品，无德无才是废品。 ;误区3 不懂发挥影响力;A、影响力 权力;中国人比较特别，嘴上讲的很多时候却不是心里想的，不像西方人心里想什么就说什么。所以中国人口和心是分开的，只有让其心服了，口才会服。;以力服人 只会让人慑服 以才服人 只会让人折服 以德服人 就会让人心服;2、影响力与权利不同的结果;小结;误区4 说到做不到;先做到再说到，那是圣人； 先说到再做到，那是贤人； 先说到做不到，那是骗人。;1、做不到就不要说;（案例）一天，曾子的妻子想要上街去，但她的小儿子拉着她的衣服，又哭又闹， 一定要跟着她去。他妻子被闹得没办法，就只好骗孩子说：“只要你答应留在家里。 妈妈上街回来，就杀猪煮肉给你吃。” 她的小儿子听了非常高兴，因为曾子的家里非常穷，平时的时候很少吃到肉。 因此曾子的儿子信以为真，乖乖的回家等着妈妈回来以后杀猪吃肉。 曾子的妻子从街上回来以后，大吃一惊地发现，曾子已经用绳子把猪给捆上 了，旁边还放着一把雪亮的尖刀，正在准备杀猪呢。她便急忙走上前去阻止他说： “我刚才是和小孩子说着玩的，只是想哄他回家罢了，并不是真的要杀猪，你怎么 就动手了呢？” 曾子说：“孩子是不能欺骗的。孩子小，什么都???懂，只会学父母的样子，听父 母的教导。今天你说话不算数，欺骗了孩子，就是在教孩子说谎话。再说，母亲欺 骗了孩子，孩子觉得母亲的话是不可靠的，以后你再对他教育，孩子就不会那么容 易相信你的话了。为了完善孩子心性的美好，所以我们就应该守信重诺，说了杀猪 吃肉，就必须实现谎言。”（说到能做到，真是贤人）;言诺不予，其怨大于不许。 古人有一句话叫做：言诺不予，其怨大于 不许。也就是说，答应了要给别人，但是又不 给，别人的怨气就会大于当初说不给的时候， 比当初拒绝的时候对人的伤害更大。;龙生龙凤生凤，老鼠的儿子生来会打洞。; 案例：小女孩对爸爸的教育;4、朝令夕改; 管理者有朝令夕改 的权利，但是如果你 让你的员工都确信你 就是这样一个人的时 候，你所有的决策和 指令都会慢半拍。; ;误区5 不懂得收起自己的喜好;韩非子说：帝王隐藏起自己的感情，大臣才会现出本性。 身为管理者，最好不要在工作场合中，太显露自身的喜好与厌恶，否则一定会被下属所察觉。有些想巴结领导的下属们，就一定会投其所好，久而久之，领导者的喜好或厌恶，就会被这些有心人士所摸清，他们更能表面上顺着领导的心意，而背地里从事自己的阴谋。;一个人要学会控制住自己的情绪，做到凡事处之泰然。有的人情绪表露得非常明显，早上上班前跟老婆吵个架，跟老公斗个嘴，全公司的人都会知道，因为大家一眼就能看出来，这样是要不得的。 情绪上来了，智商就下去了。;案例;当管理者的情绪上来时，智商就下去了。会影响管理者的正确判断，而会做出从私人角度出发的决定。 所以管理者时刻要保持平常的心态。;我们老板很小气； 老板一天到晚训斥我们； 我们公司最近业务不好，客户都在投诉，我都 不想干了，你那边有什么机会马上告诉我…… 很多人都有这个毛病，其实，他们却不明白，逢人就诉苦的人到哪里都是不能用的，因为人家不敢用！ ;特别是高层领导，想要增加一个部门或收购一个公司的时候，这是一个有可能将会给公司带来巨大损失的决定。隔一天或更长时间再公布可能会更加理性的来思考这个问题，后悔也还得来及。和优柔寡断有区别。;4.2、成大事者，不与众谋;小结;误区6 只会不停的辩解 不懂得努力的表现;1、避免“不停地辩解”，少说“是因为”; “是因为” “是因为”也是一个辩解口头语，很多人犯误区以后常会用这3个字为自己辩解。当误区出现时，及时承认误区，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提