第7章目标市场竞争战略(open).pptx

7/7/2021;7/7/2021;7/7/2021;7/7/2021;章节安排： ;第1节 竞争者分析;第1节 竞争者分析;2确定竞争者的目标与战略;3判断竞争者的市场反应（从心理状态看）;4选择企业应采取的对策;第2节 基本竞争战略;第2节 基本竞争战略;第2节 基本竞争战略;第2节 基本竞争战略;第2节 基本竞争战略;差异化战略 1、差异化战略的优势及潜在风险 ;优势: 差异化战略利用顾客对产品特色的偏爱和忠诚，降低了产品价格的敏感性，从而使企业可以避开价格竞争，在相关领域获得持续经营优势，使利润增加却不必追求低成本 顾客的偏爱和忠诚构成了较高的进入壁垒，竞争对手要战胜这种“独特性”需付出很大的代价 产品差异给企业带来较高的边际收益，企业可以用来应对供方威胁 顾客缺乏选择余地使其价格敏感度下降；差异性也缓解了来自买方的压力 采取差异化战略而赢得顾客忠诚的企业，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手更为有利;风险: 实现产品差异有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾，它往往要求企业对于这一战略的排他性有思想准备，即这一战略通常与提高市场份额两者不可兼顾 企业实现产品差异意味着以高成本为代价，譬如广泛的研究、高质量的材料和周密的顾客服务等，因此实行差异化战略的企业的产品价格一般高于行业平均价格水平。但是，并非所有顾客都愿意或有能力支付企业因其独特性所要求的较高价格，从而导致目标市场较为狭窄，无形中扩展了竞争对手的市场空间和价格优势 ;差异化战略 2、差异化战略的实现途径;目标集聚战略 ;第3节 市场地位与竞争战略;第3节 市场地位与竞争战略;假设的市场结构;市场主导者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。 这类公司通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上，对其它公司起着领导作用。该领先者是竞争者的一个导向点，某一公司可能向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。;市场主导者战略P239;市场挑战者 市场挑战者和市场跟随者是指那些在市场上处于次要地位（第二、三甚至更低地位）的企业;市场挑战者战略 ;市场跟随者战略 1、市场跟随与模仿 2、市场跟随者的特点：不向市场主导着发动进攻并图谋取而代之，而是跟随在主导者之后自觉地维持共处局面。 3、市场跟随者战略 紧密跟随。这种战略是在各个细分市场和营销组合方面，尽可能仿效主导者 距离跟随。这种跟随者是在主要方面，如目标市场、产品创新、价格水平和分销渠道等方面都追随主导者，但仍与主导者保持若干差异 选择跟随。这种跟随者在某些方面紧跟主导者，而在另一些方面又自行其是。 ;市场补缺者战略; 市场补缺者战略 1、补缺基点的选择（选择两个或两个以上） 2、专业化市场营销;市场补缺者的任务;市场营销组合 企业通过市场细分，在选定目标市场后，将可控的产品、定价、渠道、促销等诸策略进行最佳搭配，使它们之间互相协调，综合地发挥作用，以实现企业市场营销目标。 产品(product） 价格(price) 渠道(place) 促销(promotion);7/7/2021;7/7/2021;7/7/2021;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:14:5100:14:5100:147/7/2021 12:14:51 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:14:5100:14Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:14:5100:14:5100:14Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:14:5100:14:51July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:14:51 上午00:14:51七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:14 上午七月-2100:14July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:14:5100:14:5107 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:14:51 上午12:14 上午00:14:51七月-21