360绩效考核评估表.docx

表一：工作能力（50%） 考 核 内 容 评 价 尺 度 得分= 权数*分值 指标 权数 0.9-1.0 分 0.7-0.8 分 0.5-0.6 分 0.3-0.4 分 0.1-0.2 分 分值 1 工 作 能 力 50%  专业知识和经验丰 专 富 , 专业技能熟练 , 丰富的专业知识和 较丰富的专业知识, 专业知识技能水平 不具备足够的专业 业 能处理绝大多数专 技能,根据工作任务 一般,常因不能解决 0.30 能处理大多数常规 知识技能,无法顺利 技 业技术问题,并经常 要求能处理大多数 相关的专业技术问 的技术问题 完成工作 能 主动提出改进性建 专业技术问题 题而影响工作 议 控 能十分有效地控制 能基本控制任务进 能完成大多数任务, 计划任务进程和结 程和结果,并对下属 能完成大多数任务 常不能按要求完成 制 但对下属和合作者 0.20 果,并对下属和合作 和合作者的行为态 但对下属和合作者 任务,无法对下属进 能 的调控能力较差,易 者的行为态度产生 度产生一定的积极 的调控能力一般 行有效管理 力 激起矛盾 积极影响 影响 分 能主动快速地收集 能快速收集相关信 信息收集不全,常凭 析 信息 , 找出主要矛 能收集一些相关信 常对工作任务作出 0.20 息,找出问题，提出 借主观决策,建设性 判 盾,并及时提出合理 息,并提出建议 错误判断,影响工作 有效的方案 意见较少 断 有效的建议 根据企业经营战略 计 及时主动地制定详 根据企业经营战略 按要求制定有关计 计划不够明确,可行 不能根据企业经营 划 尽可行的部门计划, 制定详尽可行的部 0.15 划并安排资源,但预 性较差,有时会因此 战略制定可行的部 组 合理统筹安排资源, 门计划,并合理安排 见性和效率一般 而影响工作进展 门计划,经常打混战 织 对意外情况有应急 资源 方案 沟 总是能快速与他人 一般情况下能通过 常因沟通障碍影响 通 基本能与他人进行 无法有效与他人沟 0.15 达成理解,并建立良 交流沟通与他人达 工作进展,有时会影 协 沟通完成工作任务 通,影响任务完成 好的合作关系 成一致 响大局 调 表二：工作态度（50%） 2 考 核 内 容 评 价 尺 度 得分= 权数*分值 指标 权数 9-10 分 7-8 分 5-6 分 3-4 分 1-2 分 分值 责 勇于承担责任,以大 勇于承担错误,并改 能适当承担责任,但 能承担部分责任,但 逃避责任,常常推诿 任 0.25 局为先,不计个人得 正。但有时不能自我 大局观不强,需要上 扯皮,影响任务顺利 需上级经常性督促 心 失 督促 级督促 完成 成 具有较强的成本意 具有基本的成本意 没有成本意识,费用 本 成本意识很强，部门 成本意识较弱,有一 0.25 识，部门费用有时小 识，部门费用与预算 常常超过预算浪费 观 费用常常小于预算 定程度的浪费现象 工 于预算 常常持平 严重 念 作 忠 与企业同舟共济,不 能主动维护企业利 能维护企业利益，但 有时看重个人利益， 对企业不够忠诚，对 诚 0.20 计较一时的个人得 益，敢于揭发有损企 态 主动性不强 大局观不强 个人利益斤斤计较 度 失 业利益的行为 度 对上级的命令不折 对上级的命令基本 对上级的命令基本 服 对上级的命令执行 不扣地严格执行,出 能严格执行,出现意 能严格执行,偶尔自 违抗上级已下达的 从 0.15 不严格,经常自作主 50% 现意外情况及时上 外能向上级反馈,征 作主张,但不影响大 命令,或阳奉阴违 性 张,不顾大局 报请示 求意见 局 细 工作较认真细致,偶 工作比较粗心,容易 心 工作非常认真细致, 工作认真细致,较少 0.15 尔会犯错,但能积极 犯错,有时影响工作 程 极少犯错 犯错 改正 进程 度  工作粗心马虎，经常 犯错 , 严重影响工 作进程 3