第一章 企业与企业管理.pptx

企业管理教材：现代企业管理问题一 假设你买彩票中奖500万，去除税收后实得400万元，你计划怎样处理这笔财富？问题二 假设你决定从中拿出不多于200万，自己或者与他人合作兴办一个自己的企业，你会考虑那种企业？问题三 假设你与人合办企业，你会找怎样的合作伙伴？怎样分配你们的义务与权益？企业的含义企业是为满足社会需要并获取盈利，由一定数量的生产要素所组成的，从事生产经营或服务性活动的，具有法人资格的经济组织。基本特征：企业是经济组织企业必须承担社会责任企业必须要掌握一定数量的生产要素企业必须是独立的法人组织企业组织的形成与演变企业是一个历史范畴，是人类社会生产力和商品经济发展到一定水平的产物。 手工业作坊的产生 工业工厂的出现 合伙企业的形成 公司制度的建立 现代企业制度的确立重 点 介 绍：按照资本的组织形态来划分的企业：有限责任公司（包括国有独资公司）； 股份有限公司；股份合作制有限责任公司指公司由法定数额的股东共同出资，股东以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。公司特征募股集资的封闭性公司资本的不等额性股东数额的限制性股份转让受到严格限制所有权和经营权结合的比较紧密股份有限公司指由一定数额以上的股东组成，其全部资本由等额股份构成，股东以其认购的股份为限对公司的债务承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。公司特征募股集资的公开性股份的等额性股东的广泛性股份的可转让性股份合作制企业具有股份制企业与合作制企业优点的一种新兴的企业组织形式。在股份合作制企业中，劳动合作和资本合作有机结合。职工既是劳动者，又是出资人。企业实行按劳分配与按股分红相结合的分配方式。现代企业制度现代企业制度适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的，以完善的法人制度为基础，以公司制为主要形式，以有限责任制度为保证，以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为标志的一种新型的企业制度。现代企业组织制度与科学的法人治理结构其最明显的特征是：三权分开，两层委托股东大会是公司的最高权力机构，是资产所有权的代表机构。董事会是公司的最高经营决策机构，资产占有支配权的代表机构。一般是企业的法人代表总经理负责公司的日常生产经营管理活动，对公司的生产经营进行全面领导。监事会是公司的监督机构，对股东大会负责。为保证监督的独立性，监事不得兼任公司的经营管理职务。问题四 在你自办企业中，你会扮演怎样的角色？你又会做哪些方面的事情？问题五 在你自办企业中，你会扮演怎样的角色？你又会做哪些方面的事情？问题六：那些活动是管理活动？ 8:00 查阅日程8:05 打电话与副院长约定下午会议时间8:10 到高干病房查房 8:30 参加住院楼规划会议9:30 听取外科长主任关于医疗事故的汇报10:10 打电话祝贺骨科高医师发表重要学术论文10:30 上台指导一例复杂的心脏手术11:20 接医学院李主任关于大学生实习的电话11:40 利用在食堂吃饭机会, 与拟派出支边医生吹风问题七：MBA面试题背景 ： 理工科大学毕业生入伍任务： 军营前树立旗杆资源： 旗杆：见右图 工具：小车、绳索、动 滑轮、挖掘工具等 人力资源：上士、列兵各一人问题：如何进行工作？ 问题六：那些活动是管理活动？ 8:00 查阅日程8:05 打电话与副院长约定下午会议时间8:10 到高干病房查房 8:30 参加住院楼规划会议9:30 听取外科长主任关于医疗事故的汇报10:10 打电话祝贺骨科高医师发表重要学术论文10:30 上台指导一例复杂的心脏手术11:20 接医学院李主任关于大学生实习的电话11:40 利用在食堂吃饭机会, 与拟派出支边医生吹风管理的不同定义 古典管理学派代表人物美国的Taylor（泰罗）认为：管理就是“确切地知道你要别人去干什么，并使他们用最好的方法去干”。法国的Fayol（法约尔）认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。决策理论学派的代表人物Simon（西蒙）：“管理就是决策”，决策贯穿于管理的全过程。管理过程学派的代表人物Koontz（孔茨）：管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率的完成既定目标。综合各家所言，可以简单解释为：管理：是各级管理者在执行计划、组织、人事、领导和控制等基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。企业管理：是管理概念的细化。是企业为适应市场竞争的需要，企业领导者和员工按照企业内外环境的变化，依据客观规律，对企业的经营或服务性活动进行计划、组织、人事、领导和控制等职能，充分利用各种资源，实现企业的经营目标，提高社会经济效益。企业管理的职能计划职能——首要职能确定目标：“５W1H”计