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必须有毅力,有恒心,锲而不舍,百折不挠;
善待自己。做完工作,你可以给自己适度的报酬与奖励;
建立客户档案系统;
张弛有致,劳逸结合;
列出工作清单;
善用百分之三十定律:一般人完成工作所需要的时间通常会超出您所预定的时间的30%以上;
善于规划。一般说来。花1小时的规划时间,大约可节省4小时的执行时间;
角色扮演和心灵活预能够分清什么是可控制因素,什么是不可控制因素。 ;崔西定律;明确拜访对象:销售拜访中你拜访谁? ;;销售拜访的基本结构;寻找客户
1、 市场调查:
根据产品和开发目的,确定调研范围;
2、 档案建设
医院规模、床位、特色、门诊量;
3、 筛选客户: (1) 牢牢把握80/20法则;
(2)选择最合适的客户。 ;
A、 客户分析 客户档案(基本情况、科室、级职)、 购买/使用/拜访记录 . 如拜访医生:要了解其处方习惯 ,和其自我 对该类知识的认识;
B、 设定拜访目标() S-(具体的)
M-(可衡量)
A-(可完成)
R-(现实的)
T- (时间段)
C、 拜访策略(5W1H)
D、 资料准备及“ ”
E、 着装及心理准备 ;
销售准备
A、 工作准备
B、 心理准备
;拜访医生的目的 ;
1.准备 2.开场 3.探寻 4.说服 5.缔结 6.跟进;一、准 备;;这次拜访你要
达成什么目标;有效的拜访目标;推广资料
临床文献
促销礼品
。。。。。;
基于客户的 治疗需求和处方倾向
反应公司的产品策略
区别出与竞争产品的不同之处
跟进前次拜访所达成的承诺
能解决预估的关注点及应对意外局面 ;预测可能碰到的问题及如何应对
预演能帮助你充满自信;开场;最初的20秒
最初的20步
最初的20个动作
最初的20个词;如何做好开始的几步;开场的步骤;开 场 白;开场中应该做到;×1. 自我贬低
“我万分抱歉打扰你…”
??我来是随便聊一聊…”
× 2. 做“负面”影响
“你又在为病人闹事的事心烦…”
× 3. “我”如何…
我想…
照我的经验
而我,我自己是…
× 4. 离题
你看了昨晚的比赛了吗?
…你们科室是不是换女朋友了?
× 5. 贬低客户
我正好路过,就顺便…
我本来是想来拜访主任的 ,他现 在有事,正好就…;;探 寻;;开 放 式 问 题;开放式问题例句;限制式问题;您主要担心的是××价格太高,是吗?
您的意思是。。。。。。,对吗?
您是否认为。。。。。?
。。。对您和您的病人而言,是不是一种更好的选择呢?;有助于找出需求的“5张王牌”;有效聆听;聆听;如何识别客户需要; ;;;说服客户的工具:;; 把握说服的时机;如 何 说 服;使说服更有效的五种办法;处理客户意见;;;;澄 清;缓 冲;;不关心 : 客户对产品不感兴趣
不满: 客户对产品的某些部分感到不满
怀疑: 客户对我们所介绍的产品特点感到怀疑
误解 :客户误解了我们对产品的描述;处理不关心;处理不满; 处理不满;
; 处理怀疑;尽可能把资料掌握在自己手中
用笔把关键的信息指给客户
引导客户的目光和思维跟向你指的地方
只提供客户所关心问题的资料
拜访结束后如果客户感到需要,才把资料留给
客户;
; 处理误解; 怀疑和误解的背后都存在着某个客户的需要
通过有效的询问了解客户没有表达出来的需要;处理客户异议的好习惯;缔结;当医生发出购买信号;缔结的绿灯信号;缔结的绿灯信号;一旦你捕捉到客户无意中发出的如下讯息:
客户的面部表情:
1、 频频点头;
2、定神凝视;
3、不寻常的改变; 客户的肢体语言:
1、 探身往前;
2、由封闭式的坐姿而转为开放;
3、记笔记; 客户的语气言
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