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三、职位分析与职位描述;Slide 2;2.职务分析的意义 只有;Slide 4;Slide 5;职系、职组、职级、职等之间的关;4 职位分析所需资料;5.职务分析的战略性决定 1）;(二)职务分析的方法 1.访谈;2）访谈时应注意以下几点： （;2.观察法——使用原则 ;3.问卷调查法 1）职;职位分析问卷的五个尺度：;2）管理职位描述问卷（MPDQ;Slide 15;Slide 16;4.功能性职务分析法（FJA）;1）工作特点包括工作职责，工作;5.资料分析法 ;6.关键事件记录法;7.实验法 实验法是指;1）实验法的运用原则（1）尽可;2）实验法的具体操作 ???如;8.工作秩序分析法 工作秩;（三）职务分析的基本程序 1;（3） 利用现有文件与资料对工;2.调查阶段 （1）编制各种调;（3）对主管人员、在职人员广泛;Slide 29;3.分析阶段 （1） 仔细审核;4.完成阶段（1）根据职务分析;Slide 32;（7）将“职务描述书”应用于实;（四）职务描述书的编写 1.;Slide 35;2.对职务描述书编写的要求 ;Slide 37
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