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2021工作方案一
在这—年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道, 为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝 气和活力的、车间完善后,治理水平必将大幅度提升,这不仅仅是市 场竞争的外在要求,更是自身开展壮大的内在要求.对于各部门来说, 全而提升治理水平,与公司同步开展,既是一种压力,又是一种动力. 为了完成公司20—年的总体经营治理目标,厂部特制订20—年工作计 划如下.
一、根据木年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况 和今后趋势,人力资源方案从九个方面开展20_年度的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的
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