- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第五篇 控制;二、控制的技术和方法
(一)作业管理的一般概念
1、什么是作业管理
2、管理生产率的概念
3、制造业和服务业中的管理
4、战略性的作业管理
(二)作业计划的制定
(三)作业控制的方法
(四)当前作业管理中的问题;;(一)什么是控制?
监视组织的各种活动以保证他们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
每个管理者必须做的:制订计划、比较衡量、纠正偏差
(二)控制的重要性
1、控制是管理职能循环中的重要一环
2、有效的控制是确保计划完成,目标实现的重要环节
3、有效的控制能够保证授权的效率;计;(三)控制的过程
包括三个步骤——
衡量实际的绩效
将实际的绩效与标准进行比较
采取行动纠正偏差或不适当的标准
这里假定行动的标准是已经存在的,它来源于计划和目标,能够对实际活动进行度量。
标准一般从计划中产生,计划必须先于控制,没有计划就没有控制。
;1、衡量
确定实际工作的绩效。
(1)如何衡量?
有四种信息常被管理者用来衡量实际工作的绩效
——
个人观察、走动管理
统计报告、图表
口头汇报、会议、谈话、电话
书面汇报
四种信息形式各有优缺点,管理者在控制中必须加以综合运用。;(2)衡量什么?
这是比如何衡量更关键的一个问题,管理者衡量什么将会在很大程度上决定员工追求什么。
对一项工作或活动或对一个人的绩效,应衡量哪些方面才能够反映真实的绩效情况?这是一个复杂的问题。
对于有明确的数量标准的活动,如营业额、利润、出勤率等是容易衡量的;
对于没有明确数量标准的活动的结果,需要管理者去分析,可采取的方式有——
将活动分解成能够用目标去衡量的工作;
寻求一种主观衡量法。总比没有控制标准要好,当然,应该充分意识到这样做的局限性。
;2、比较
通过比较确定实际工作绩效与标准之间的偏差。在某些活动中,偏差是难免的,因此确定可接受的偏差范围非常重要。但如果偏差显著超出这个范围,就应该引起管理者的重视。
例子:P.479
3、采取管理行动
管理者可以从三种行动方案中进行选择。
什么也不做(没有什么问题)
改进实际绩效
修订标准
;(1)改进实际绩效
如果偏差由于绩效的不足而产生,应采取纠正行动。先要弄清偏差如何产生的 ?为什么会产生?然后再从产生偏差的地方开始进行纠正。这是一种正确的纠偏行动。还有一些管理者常采取救火式纠偏,留下隐患。
(2)修订标准
标准不一定都是合理的。而且目标还需要在实现过程中进行调整。
这时候,工作的偏差可能来自不现实或不合理的标准,应该注意的是标准,而不是工作绩效。
不要轻易降低标准,可能会降低工作绩效。;总结控制过程;(四)控制的类型
控制的手段可以在行动之前,进行之???或结束之后进行,因此就有了三种控制类型。
1、前馈控制
“防患于未然”,在问题出现之前就采取一些措施来防止问题的发生。需要及时、准确的信息和对未来的合理估计。
2、同期控制(现场控制)
在活动进行中的控制,及时纠正问题,避免重大损失。
3、反馈控制
问题出现以后,损失已经造成了,“亡羊补牢”型,但最常用,反馈的优点——
(1)可以衡量计划是否合理
(2)增强员工的积极性(达到的绩效—反馈—给予认可或提醒)
;(五)控制的焦点
管理者控制什么?主要集中在以下五个方面——
1、人员
管理者是通过他人的工作来实现其目标的,对管理者来讲,使员工按照他所期望的方式去工作,是非常重要的。在实践中,为达到这一目的,管理者采取一些控制手段控制员工行为。 P.483
2、财务
对于费用进行控制。
企业追求利润,自然要对收支情况进行控制,尤其是成本控制;
非营利性部门追求高效率,也要进行财务控制,
预算控制是一种重要的财务控制手段。
;3、作业
对于生产产品或提供服务的过程进行控制,这在很大程度上决定着组织运行的效率和效果,即组织的成败。(后面将重点介绍作业管理)
4、信息
信息对于管理者来讲是非常重要的,管理者的一切工作都需要信息,信息是组织的重要资源。控制信息,也就是开发一种管理信息系统,避免不精确、不完整、过多的或延迟的信息,而做到能在正确的时间、以正确的数据、为正确的人提供正确的信息。
计算机管理信息系统、专家系统、决策支持系统,在为管理者提供恰当的信息方面发挥着越来越重要的作用。;5、组织绩效
为了维持或改进一个组织的整体活动、绩效或果,管理者应该关心控制。在生产率、效率、利润、员工士
您可能关注的文档
- 简洁年终(年中)工作总结PPT模板.pptx
- 简述《社区为老服务体系统建设》第35章营运商介绍如.pptx
- 简述会计机构和会计人员的关系.pptx
- 简述预算考评.pptx
- 算法讲稿5分枝定界法.pptx
- 管企来产品使用说明(完整版)1112.pptx
- 管好我们的家族企业22.pptx
- 管家婆分销ERP操作流程.pptx
- 管理(日本某知名战略经营管理顾问公司对国内某知名服装企业的内训.pptx
- 管理与商业心理学的沿革.pptx
- 2024年证券分析与咨询服务项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年铬酸酐项目资金申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年清洁胶项目资金申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年肉松饼项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年陆上泵项目资金需求报告代可行性研究报告.docx
- 2024年未硫化复合橡胶及其制品项目资金需求报告代可行性研究报告.docx
- 2024年精密温控节能设备项目资金筹措计划书代可行性研究报告.docx
- 2024年汽车覆盖件模具项目资金筹措计划书代可行性研究报告.docx
- 宋词行书钢笔字帖.pdf
- 我的暑假生活作文三年级300字10篇.pdf
最近下载
- 高血压脑病的护理诊断ppt.pptx
- 中国骨关节炎疼痛管理临床实践指南(2020版).pptx VIP
- 发酵工程原理与技术应用 教学课件 作者 余龙江 主编 课件 第十章 发酵经济学.ppt
- 新建肉牛全产业链开发项目供应链管理方案.docx
- AQ8003-2007《安全验收评价导则》.pdf
- 中国骨关节炎疼痛管理临床实践指南.pptx VIP
- 上海市长宁区2022年高考一模英语听力试题及原文带答案(文末附听力音频获取).doc VIP
- Unit 3 Amazing animals Part B(教案)-2024-2025学年人教PEP版英语三年级上册.docx
- 英雄故事剧场《狼牙山五壮士》剧本-来源:小学语文教学(人物)(第2019007期)-山西教育教辅传媒集团有限责任公司.pdf VIP
- (安全生产)安全员日常工作备忘录最全版.doc VIP
文档评论(0)