现代企业如何管理后员工培训讲义.pptx

现代企业如何管理员工;培训题纲;第一单元 现代企业用工环境;第一单元 现代企业用工环境;原因分析： 1．工作环境差，劳资矛盾大。我国的劳动密集型企业的普通工人大部分还是每天工作10-14小时，很多人没有休息天，没有节假日。发达国家早在19世纪末就实行了8小时的工作制度，而我国的很多劳动工人还在忍受着每天高强度、长时间的劳动。“农二代”生活压力比较小，企业给他们提供的工作环境与他们理想的工作环境相差比较大，很多企业的管理方法简单、粗暴，对员工缺乏人性化的关怀。“80后”、“90后”的农民工从小受父母和亲人的宠爱，他们最需要人性化的关怀，如果只是将他们视为生产的“工具”，他们肯定会产生巨大的抗拒心理，甚至用极端的方式来对抗企业的管理，比如深圳富士康集团员工的接连跳楼事件。 ;　2．劳动密集型企业缺乏现代化的人力资源管理规划。我国劳动力市场上长期供大于需的情况，使得劳动密集型企业缺乏现代人力资源管理的意识，对劳动者只是简单的使用，很多企业的做法是“旺季招人，淡季辞工”，把工人当作简单的劳动工具来使用。劳动密集型企业长期以来形成的这种简单、粗暴的管理风格对农民工缺乏吸引力，造成劳动密集型企业员工流动性大，尤其是春节过后，这种因管理而带来的流动性达到了高潮。 ;3．内地经济发展为农民工提供了更多的选择。改革开放后，我国出现了史无前例的“民工潮”现象，民工选择背井离乡外出打工主要是因为内地经济欠发达，没有工作机会。“廉价劳动力”为我国的经济发展赢得了大量的机会，这也是我国多年来经济保持高速增长的一个原因。随着我国整体经济实力的增强，内地省份的经济水平也有了大的提高，提供了大量的就业机会。改革开放以来，广东、江浙等发达省份虽然经济上得到了极大的发展，但是劳动密集型企业的管理方式并没有多少改变，有了更多选择的内地民工，自然会用脚投票。 ;第二单元 各年代人的个性特点;70年代人的个性特点： 1、思想保守但积极进取、热爱生活。 2、工作敬业、勤恳。 3、适应环境能力强。;80后”是计划生育后的一代，童年度过了美好的一段时间，学历也较上代人高些。但相对较高的房价是该群体面临的主要困难，刚参加工作的他们也因低收入和物价上涨而成为非自愿的“月光族”。该群体同样面临着即将担负家庭重担的压力，所以种种压力使得80后人群逐渐成熟起来。 “80后”现在已经成长为壮年，逐渐成为各个岗位的责任人，逐渐变的理性而不再冲动。“80后”大学生居多，在各个岗位上都冲在最前线，当然做苦力的事情也变的多了。 大多数80青年，还是积极向上，有责任心，有进取心，有爱心的。姚明、易建联、刘翔等代表了中国年轻一代的强大的力量，坚强、毅力；李想等代表了年青一代的非凡的智慧、进步、创新；韩寒、张悦然、郑小琼等代表了中国年轻一代的才华、博学、聪慧、激情。李宇春，胡彦斌、马天宇等代表了中国年青一代的生活态度、活泼、张扬。80后在各个行业都有很成功的代表，这足以说明80这一代不败的，是勇往直前的。;八零后代表人物：;一、90后的家庭背景特点：;第二单元 各年代人的个性特点;第二单元 各年代人的个性特点;第二单元 各年代人的个性特点;比城市孩子艰苦的成长历程 外面的世界令我们向往 走出农村是我们的动力 我们渴望改变的机会 除了努力和拼搏我们没有依靠 我们上大学、考军校、考公务员 我们要改变自己和家人的命运;第二单元 各年代人的个性特点;第二单元 各年代人的个性特点;第二单元 各年代人的个性特点;第二单元 各年代人的个性特点;第二单元 各年代人的个性特点;第三单元 激励90后员工的八大手法;第三单元 激励90后员工的八大手法;一、榜样激励为员工树立一根行为标杆??? 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象 2、塑造起自己精明强干的形象3、做到一马当先、身先士卒 4、用自己的热情引燃员工的热情5、你们干不了的，让我来;如果你接手一个士气低落的团队，如何在最短的时间内提升士气？;二、尊重激励??? 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。1、尊重是有效的零成本激励2、懂得尊重可得“圣贤归” 3、对有真本事的人更要尊崇 4、责难下属时要懂得留点面子 5、尊重每个人，即使他地位卑微 6、不要总是端着一副官架子 7、尊重下属的个人爱好和兴趣 ;三、沟通激励??? 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的