现代企业管理课件.pptx

第一章 企业与企业管理 第一节 企业的含义与特征一、企业的含义与分类 (一)企业的含义 一般可以将企业定义为：从事生产、流通、服务等经济活动，向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取赢利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。 特征1.企业是社会经济发展到一定阶段的产物2.企业是实行自主决策的社会经济组织3.企业必须自我承担风险 4.企业是一个营利性组织 (二)企业的分类 1.按企业的法律形式划分 (1)个人业主制企业 (2)合伙制企业 (3)公司制企业 2.按企业所在的经济部门划分 (1)农业企业 (2)工业企业 (3)服务企业 3.按企业财产所有制的性质划分(1)公有制企业 (2)私有制企业(3)混合所有制企业4.按企业生产要素的比重划分(1)劳动密集型企业 (2)资本密集型企业(3)技术与知识密集型企业 三、公司制企业（一）公司制企业的特征(1)公司是以赢利为目的的经济组织(2)公司是有法人资格的经济组织(3)公司是由两个以上股东共同出资经营的经济组 织(4)公司必须依照法律规定注册登记，受法律的规范和保护 （二）公司制企业的主要类型 公司制企业在西方国家中有两种不同的分类方法，一种是按“大陆法系”划分为：无限公司、两合公司及有限公司。其中有限公司包括有限责任公司和股份有限公司；另一种是按 “英美法系”划分为:有限责任公司 (私人公司)和股份有限公司 (公众公司)。 我国 《公司法》规定的是有限责任公司和股份有限公司两种。(三)公司治理结构 公司治理结构又称法人治理结构。 一方面是指公司的机构设置，另一方面是指这些机构的运作规则。公司的治理结构也可以理解为公司的组织制度和管理制度。（四）公司治理结构的表现 公司的自我约束机制产生于科学合理的组织结构。公司的组织结构表现为:股东会、董事会、监事会和以总经理为首的行政系统。第二节 企业管理 一、企业管理的概念 企业管理是指企业管理者根据企业的特性及其生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业的生产经营活动和各种要素，进行计划、组织、协调和控制等，以实现企业预定目标的过程。二、企业管理的任务和内容（一）、企业管理的任务 1.发展壮大自己 2.承担社会责任 3.培养一支良好的职工队伍 (二)、企业管理的内容 1.经营战略、决策与计划管理（高层管理） 2.专业管理（ 中层管理） 3.作业管理（ 基层管理）三个层次的管理；第三节 企业管理理论的发展一、管理理论的萌芽 （一）亚当·斯密的分工理论1.分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能；2.分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转移到另一种工作所损失的时间；3.分工可以使劳动简化，有利于发现比较方便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明。 （二）萨伊的生产四要素理论 萨伊是第一个明确地把管理作为同土地、劳动、资本相提并论的理论工作者。（三）欧文的人事管理欧文却十分重视人的因素在工业中所起的重要作用，提出对活的机器—人的福利的关心至少应同对无生命的机器的关心一样多。欧文因此被誉为“现代人事管理之父”。二、古典管理理论 古典管理理论形成于19世纪末、20世纪初的欧美，可分为科学管理理论和组织理论（一）、科学管理理论1.泰罗与科学管理 泰罗的代表著作有：《计件工资制》(1895年)、《车间管理》 (1903年)、《科学管理原理》(1911年)。其中《科学管理原理》一书被作为管理学科诞生的标志。。2.科学管理理论的主要内容 ①工作定额 ②标准化 ③差别计件工资制 ④科学的工人选择、培训制度 ⑤计划职能与执行职能分离 （二）组织管理理论组织管理理论的创立几乎是与科学管理理论同时创立，但与科学管理理论主要集中在车间管理从而提高劳动生产率不同，组织管理理论则着重研究管理职能和整个组织结构。1.法约尔和一般管理法约尔一生的管理经验和管理思想集中体现在他于1916年出版的代表作一《工业管理和一般管理》之中。 他的理论概括起来主要有以下五个方面的内容。(1)企业的六种经营活动和管理的五项职能 法约尔认为任何企业都存在六种基本活动，即技术活动、商业会计活动、财务活动、会计活动、安全活动和管理活动。管理只是六种经营活动中的一种。 管理活动是区别于其他五项经营活动的重要活动，其包括计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，这一职能思想成为管理理论的重要基础之一。(2)管理者的六种能力 法约尔认为成功的管理者应该具备与从事其他经营活动所不同的能力，即职业管理能力，它包括六个方面：身体、智力、品质、一般文化、专业知识和经验。 (3)管理的十四条原则 法约尔根据自己的工作经验，归纳出14条管理原则，如分工、权力与责任及纪律等。（4）管理教育的必要性 法约尔开创了提倡管理教育的先河，认为人的