管理者的三大任务与绩效考核的难点.pptx

变革时代的管理之道变革管理培训;学习目的：;管理者最宝贵的三个意识;管理者的三大任务; 管理者的工作;中层管理人员的能力提升之路;现代管理人员的形象和任务 ;;管理人员在十大工作关系中的角色认知;管理者的六大职能;影响你的上司;认识上司;影响上司之前--先了解他;与上司共舞—做个勇敢的部属;建议;辅佐上司之道;如何做一名好下属;从目标到计划;目标管理的六大特征;计划的价值;制定计划的基本要点;制定计划的常见错误;好计划的特征;员工激励;员工想得到什么？;人性假设在管理中的应用;马斯洛需求理论;只有激励因子才能激励员工 若缺乏维持因子，会导致员工不满; ;◆目标理论可达到的高目标带来的高绩效◆强化理论行为是结果的函数◆算计理论员工算计自己和同僚的输入、输出比值◆期望理论（Victor Vroom）员工期望自己行为造成的结果会达到自己目标; 最重要的12道问题;员工激励;员工激励; 员工激励; 员工激励;员工激励;员工激励;员工激励;激励;激励实务;给予正面激励的有效方式;授权的六个阶段;有效指导者的特征;从管理者走向教练;训 导 技 巧;辅导员工的关键;有效的绩效考核;一、绩效考核的难点;一、绩效考核的难点;传统绩效考核与现代绩效管理的区别;绩效期望的差异;面对绩效期望的差异;中层经理在评估中的角色和作用;二、建立绩效标准;谁来制定绩效标准;中层经理如何为下属制定绩效标准;三、绩效观察;缺少绩效观察的问题;如何进行绩效观察;绩效观察的方法;四、如何进行评定;在考核评定中常见的误区;如何克服评定中的误区;五、绩效面谈;绩效面谈常见问题;绩效面谈准备;下属准备什么;个人总结;中层经理准备什么;绩效面谈提纲常见问题;绩效面谈提纲要点;绩效面谈策略的选择;绩效面谈过程;绩效面谈负面反馈技术;绩效不佳的下属的常见反应;消除其防卫反应的方法;传统绩效考核模型;我们的绩效管理模型;有效的人际关系 ?意见沟通 ?团队合作 ?自我发展 ?培育他人;高效沟通的步骤;内在沟通障碍;外在的沟通障碍;改善沟通的方法; 团 队/Team-Building;高效团队的表现;行为特征： 定位 高期望 些许不安、焦虑 依赖职权 热切、投入 有礼、亲切 ;行为特征： 对领袖权利的不满 对目标不满 争夺职位及权力 感到迷惑或无法胜任 期望与现实的差距 ;行为特征： 憎恶解除 开始有融洽的气氛 开始互相信任 逐渐开放思想 分担责任 树立团队的特色 建立标准 ;行为特征： 合作 胜任 团队力量 分担领导的工作 充满自信 颠峰的表现 独立的员工 ;世界上最伟大的团队-队员;世界上最伟大的团队-队员;世界上最伟大的团队-主管;世界上最伟大的团队-主管;世界上最伟大的团队-主管;十诫：全球80位著名CEO的职业忠告;讲师简介：马利民;马利民：主要的培训课程和研究方向 ;马利民：主要的培训课程和研究方向 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:27:1300:27:1300:277/7/2021 12:27:13 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:27:1300:27Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:27:1300:27:1300:27Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:27:1300:27:13July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:27:13 上午00:27:13七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:27 上午七月-2100:27July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:27:1300:27:1307 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:27:13 上午12:27 上午00:27:13七月-21