管理者的心力开发.pptx

管理者的心力开发;第一个问题:关于生产力概念的创新与“心力”问题 关于“新经济”模式 “虚拟经济”向我们走来 “心经济”时代行将到来 1、传统的生产力观认为生产力是人类征服改造自然的客观物质力量；现代生产力观认为生产力是新经济的体现，强调的是科技和人文力量，生产力的强度不仅源于物质力量的推动，更源于科技和人文的力量，强调系统的协同力量。 2、生产力实质是人与自然交合作用的实践力，是人的本质力量在实践中的展开，因此，生产力的核心要素应该是人，人是生产力实践过程中的精髓。科技是第一生产力，其载体还是人 3、生产力（实践力）不仅是动力源，效率源，同时又是发展源。生产力的目的是什么？最终为了什么？这是生产力（实践力）隐含的价值取向。这种价值取向蕴含着科学发展观的真谛。人是发展的出发点，又是落脚点，发展观必须以人为本，传统生产力观就是要改造自然，征服自然，最后破坏了自然。新的发展观应转化为协同，实现人与自然的和谐。 4、生产力出现了三大动力源：物源，智源，心源。比如士气、凝聚力、投资与股市中的信心，都是一种力，都是一种心源。三源合一形成现代生产力。 ;物 源（物力）;　　; 二、关于人权？;三、人格与影响力（领导素质论） 领导影响力指的是对他人的心理和行为的影响和驱动。 强制影响力：来自于地位、职务、角色、权力等等条件因素。它具有强制性、集中性、条件性。 非强制影响力：主要来源于一个人的人格。具体表现在威信威望威严等几个方面。 ;㈠ 知识越来越成为企业新的赢利渠道 ㈡ 科技是第一生产力，企业将大力实施技术创新 ㈢ 信息成为企业与社会发展的重要依托 ㈣ 超值服务是产业链管理的新思想与新模式 并成为重要的资本力量 ㈤ 经济增长方式由粗放到集约 ㈥ 文化日益具有经济与资本意义;㈦ 无形资产及其要素的地位被提到空前的高度并成为竞争中有利的武器 1、知识产权类： 专利、非专利技术、商标、著作权 2、契约权力类： 独家销售代理权等 3、公共关系类： 企业公共关系及网络 4、企业文化类： 企业形像 企业商誉 企业风格 5、人力资源素质与结构 ;关于创新理念 1、创新不是发明，创新是对要素的重新整和并产生效率 发明源于智慧，创新是对智慧的整和 2、创新必须坚持与时俱进 与时俱进是马克思主义重要的理论品质 时应该是动态的时空概念 历史在变，时代在变，世界在变，中国在变，我们进入一个快速、巨变和不断创新的时代，只有面对这种变化才能适应时代 发展的需要 ３、创新必须从实际出发，实事求是解决矛盾与问题 实事不等于求是 理论联系实际，实际是逻辑主体 邓小平理论的精髓是创新，“三个代表”思想是创新 ４、创新必须真正解放思想 新思想、新观念、新科技、 新工艺、新模式、新创造。 ５、创新标志与标准是在实践过程中获得效益;第四个问题：竞争模型变革与文化力 ;;2、关于情怀、情结、养成 ①关于出身与早期环境分析—烙印、本性、寻租 ②心理秘密和困惑的调整—情结、伤害的残留、疑团和迷团 ③养成、习惯、模式 3、争取完整的健康 平安！ 平常—不要有更多的心理和行为附加（盔甲理论） 平衡—确立正确的利弊得失观、（满足和公平） 平静—潜心不要娇燥 安稳—把握 安全—（生命、财产、职业、心理）心理封闭、防范 ; 4、关于人的全面发展学说与“三种关系”的创新 马克思关于人的全面发展学说，包含三个基本观点： 第一、个体的人的全面发展； 第二、全面的人的发展； 第三、全面发展要达到的目标是人与自然、人与社会、人与人的和谐、协调、统一。 这一学说符合人的发展规律要求，同时符合社会发展规律的要求。马克思的这一学说为人力资源开发与管理奠定了坚实的唯物主义以及以人为本的理论基石。 ;;5、关于心理与行为逻辑系统的认识与调整;6、关于情商修炼 美国商界流行着这样一句话： “智商”使人聘你；而“情商”使你升职。　　“智商”决定着人生的20％；而“情商”决定着人生的80％。　　“情商”业已成为人们赖以生存的重要的精神要素，同时成为人们事业成功与否的新的评判标准。 伴随着社会与人文的不断进步与发展，一些与这种传统认识相悖的现象屡屡发生，致使人们开始探寻智商以外决定人生的神奇力量。　　为什么智商高的人反而事业无成；而智商不很高的人却可以表现出非凡的能