研发中心薪资等级晋升制度.docx

研发中心薪资等级晋升制度 研发中心薪资等级晋升制度 PAGE 研发中心薪资等级晋升制度 研发中心员工岗位等级考评制度 一、目的及范围： 考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。 考核范围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任） 岗位等级设置 员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。 级数 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 级别 见习 工程师 助理 工程师 工程师 高级 工程师 资深 工程师 专家级 工程师 首席 工程师 学历 硕士生 本科及以上 本科及以上 本科及以上 硕士及以上 硕士及以上 博士 工作经验 1年以内（兼职） 1-3年 3-5年 5-8年 8-10年 10-15年 15年以上 备注 985、211名校本科优秀学员亦可 / / / 985、211名校本科优秀学员亦可 / / 评定流程 参评人员申报 参评人员申报 参评人员资料部门审核 参评人员资料部门审核 资料报人力资源部审核 资料报人力资源部审核 综合评定 综合评定 合 不合格 格 向公司上报批准 向公司上报批准 人力资源部备案 人力资源部备案 考核内容： 考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。 岗位定级考核 专业技术能力（占60%） 考核内容 考核评分标准 标准分 评分 掌握公司产品知识范围及程度（10%） 1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在实际工作中 19-20 2、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来 15-18 3、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产，售后技术工作 10-14 4、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作 5-9 产品预研及产品开发能力（10%） 1、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程 14-15 2、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用 10-13 3、对公司产品有一定的预研及开发能力 6-9 4、需要在外界的指导下进行产品预研及开发 2-5 解决工作中出现问题的能力（10%） 1、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题，全面分析并解决，并具备指导他人解决问题的能力 19-20 2、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题 15-18 3、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决 10-14 4、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决 5-9 对公司产品发展战略的整体把握能力（10%） 1、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很强的把控能力 14-15 2、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广 10-13 3、有一定的产品把控能力，对公司发展战略有较深入的了解 6-9 4、对公司产品发展战略有初步的认识，在外界的指导下可进一步深入了解 2-5 制作技术方案的能力（10%） 1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案，且质量较高 14-15 2、能进行各项技术方案的制作，但需要支持 10-13 3、能独立进行技术方案的制作 6-9 4、只能参与技术方案的制作 2-5 解答客户技术问题的能力（10%） 对客户提出的技术问题，能够熟练的进行解答 14-15 2、对客户提出的技术问题，经咨询、查阅后可进行解答 10-13 3、对客户提出的部分技术问题可进行解答 6-9 4、只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力 2-5 综合素质要求（占40%比重） 序号 综合素质（40%） 评分标准 优秀 良好 一般 较差 很差 12-14 8-12 4-8 0-4 0 1 对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务 2 主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果 3 及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务 4 具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动 5 乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作 6 对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动