研发部岗位职责明细.doc

研发部岗位职责明细 研发部岗位职责明细 PAGE 12 PAGEPAGE 43 第 页 共44页 研发部岗位职责明细 研 发 部 职 责 一．部门名称：研发部 二．直接上司：总经理 三．部门设置：产品原理设计组、PCB板绘制组、产品调试组、工艺制作组、科技资料科。 四．组织架构： 研发中 研发中 研发主管 产品原理研发科工艺工程师助理工程师项目工程师 产品原理研发科 工艺工程师 助理工程师 项目工程师 产品测试科科技资料组 产品测试科 科技资料组 工程文员测试工程师 工程文员 测试工程师 助理工程师 助理工程师 备注：研发部主要研发工作方向为安防产品的设计，研发部由各小组组成，研发主管负责产品的定位、审批、程序控制、产品推广。当一款产品立项时，研发主管和研发工程师确定产品的功能特点、市场定位。软硬件工程师根据功能特点进行产品原理和PCB板的设计及制作。产品测试科根据产品的设计制作样品，并进行调试。工艺技术科根据样品进行生产工艺的制作。产品立项的同时，资料技术科开始说明书及外包装的制作，同时进行产品推广。 五．研发部职责与工作流程： 制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。 跟踪和掌握国际、国内同类产品技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。 协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。 拟定本部门开发费用预算并加以控制。 负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 研发工作流程： ① ② 方案制作流程 方案制作流程 需求文件输入 方案初步构架确定 原理评审 方案设计 方案评审 方案修改 方案评审 方案输出 整机组合 标准化 设计流程立项 客户需求 方案导入 人员及工作内容分配 定制设计进度表 结构设计 部分或局部结构评审 修改设计 整机评审 设计修改 设计确认 出工程图 工程图评审 BOM编号 现场跟进 文件更改 ③ ④ ⑤ BOM表编号，主管工程师提供BOM清单及附带明细表的装配图工程图评审流程图纸输入评审流程 BOM表编号，主管工程师提供BOM清单及附带明细表的装配图 工程图评审流程图纸输入 评审流程 主管工程师提出评审需 主管工程师提出评审需求 工艺评审 研发部主任副主任评审 研发部主任副主任评审 修改BOM 批准 BOM入档发布 审核研发部主任通知相关人员 审核 研发部主任通知相关人员 批准评审会议 批准 评审会议 图纸归档保存评审 汇总 图纸归档保存 评审 汇总 改善 评审完结并记录入档 评审完结并记录入档 ⑥ ⑦ ⑧ 小批量物料请购，主管工程师填写无聊请购单图纸发放流程图纸，BOM表更改流程表，主管工程师依据异常反馈及改进需求填写文件更改单 小批量物料请购，主管工程师填写无聊请购单 图纸发放流程 图纸，BOM表更改流程表，主管工程师依据异常反馈及改进需求填写文件更改单 主管工程师整理图纸 主管工程师整理图纸 研发部主任审核总经理审批请购单交资材部主管工程师后续跟进文件发放到生产部 研发部主任审核 总经理审批 请购单交资材部 主管工程师后续跟进 文件发放到生产部 工程文员依生产订单登记图纸发放记录 研发部主任/副主任审核 批准 文件/图纸更换并入档 六．研发部权力： 1．对生产政策的制订有参与权。 2．对产品研发战略、新产品项目有审核权。 3．对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 4．对技术工艺标准、质量标准有决策权。 5．对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 6．对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。 7．对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。 七．研发部岗位说明 1、研发主管 岗位说明 一、基本资料 岗位名称 研发主管 所属部门 研发部 岗位编号 直接上级 总经理 岗位定员 1人 岗位等级 直接下属 项目工程师 测试工程师 工作地点 研发主管办公室 编写日期 2012年6月 生效日期 二、岗位职责 1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、