股权激励与公司治理讲义.pptx

;主要内容;一、从两届政府的施政纲领看产权的市场化进程;冗员问题已成为产权改革的拦路虎;从产权角度看国企改革四阶段;全面的制度性开放倒逼改革; 二、国有经济的战略性调整与资本经营路径选择;浙江富豪九成出身草根——创业起点：补皮鞋 弹棉花 挑货郎;鼓励个人参与国有企业改制;鼓励境外投资者参与国有企业改制;外资并购的发展前景;五种路径选择;三、企业做大做强的制度保证与公司治理;（一）公司治理与法人治理结构：内涵和??质;法人治理结构扭曲表现;（三）完善法人治理结构的前提——国有资产出资人到位;（四）完善公司法人治理结构的核心——健全董事会制度;独立董事的功能定位与选择——处理好四个关系;（六）完善公司法人治理结构的重点——经营者激励约束;经营者激励约束的重中之重;上市公司治理;案例：波导股份公司治理;从QFII选股标准看良好公司治理的重要性;案例：友谊-阿波罗改制后的公司治理;四、主辅分离 主业改制上市和经营者持股（MSOP）;五、主辅分离 辅业改制和职工持股（ESOP）;改制分流中的职工持股;引入信托机制 完善职工持股制度;控制权的稳定与信托运用;六、改制上市中的职工身份置换;（一）员工身份置换的内涵;职工身份置换的政策法律框架;（二）置换身份的对象;（三）置换身份的方式;（三）置换身份的方式（续）;改革用工制度一般流程;改革用工制度一般流程;问题与对策;资不抵债的企业如何搞“两个置换”——解决补偿金的6种方式;抓早抓小 排查化解聚集上访事件;七、上市公司管理层收购（MBO）和职工收购（EBO）;协议收购、要约收购与委托书收购;管理层收购中的收购主体和资金来源;MBO（管理层收购）的资金来源;1、贷款方案;2、战略性股权投资方案;3、股权（资产）转债权方案;4、信托受益权分期转让方案;管理层受让国有股的股权定价;管理层受让国有股的股权定价;上市公司MBO的四种操作方式;上市公司MBO大餐;非上市公司MBO的规范方向与案例介绍; 首旅集团;雇员收购（EBO）的规范设计;管理层收购对公司治理的影响;八、上市公司经营者股票期权（ESO）;九、立法展望;国资委正在调研和审议的国资方面的法律和行政法规;全球竞争经济体制下的公司法改革;抓住机遇要靠推进改革