第十三章供应链管理(SCM).pptx

第十三章 供应链管理（SCM）;内容提要;第1讲 供应链管理引论;一、21世纪的企业竞争环境;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生产 控制供应链流程 合作伙伴间的能力是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发;供应链管理思想产生的必然性 ;第二节 供应链基本概念;供应链结构示意图 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户;第二节 供应链基本概念;第二节 供应链基本概念;第二节 供应链基本概念;第二节 供应链基本概念;第三节 供应链管理概述;第三节 供应链管理概述;集成化供应链管理;第三节 供应链管理概述;供应链业务流程;第三节 供应链管理概述;第三节 供应链管理概述;第三节 供应链管理概述;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;结论;结论;结论; 第二讲 供应链系统的设计 Design for Supply Chain System;第一节 供应链结构模型;第一节 供应链结构模型;第二节 供应链运作的框架;第二节 供应链运作的框架;第二节 供应链运作的框架;第三节 供应链设计思想与原则;第三节 供应链设计思想与原则;第三节 供应链设计思想与原则;第三节 供应链设计思想与原则;第三节 供应链设计思想与原则;第三节 供应链设计思想与原则;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;举例: 有6个仓储中心、8个分销商的运输问题：;直接配送和分销中心配送;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第五节 SCM下的生产组织新思想—延迟制造;第五节 SCM下的生产组织新思想—延迟制造;第三讲 供应链下的物流管理;;一、物流及物流管理;;二、物流管理的发展;三、供应链中的物流管理;;某箱包企业; 第三方物流的好处; 第四讲 供应链管理下的 库存控制;第一节 供应链管理环境下的库存问题;第一节 供应链管理环境下的库存问题;第二节 供应链管理环境下的库存问题;第二节 供应链管理环境下的库存问题;第二节 供应链管理环境下的库存问题;第二节 供应链管理环境下的库存问题;将零售商向供应商发出订单的传统订货方法,变为供应商根据用户库存和销售信息决定商品的补给数量，提高交货频率，降低库存水平。 零售商 拥有库存，但交给供应商自动补充货物 将销售信息交给供应商 制定所需服务水平和库存水平 供应商 根据实际销售数据制定生产计划 根据所需库存水平，自动配送 不用顾客下订单 利益 零售商 低库存 无管理成本 供应商 有效的生产 低库存 竞争者难进入;第四节 供应商管理库存(VMI);第四节 供应商管理库存(VMI);第四节 供应商管理库存(VMI);第五节 联合库存管理;第五节 联合库存管理;第五节 联合库存管理;第五节 联合库存管理;第五节 联合库存管理;第六节 多级库存优化与控制;第六节 多级库存优化与控制;第六节 多级库存优化与控制;第六节 多级库存优化与控制;第六节 多级库存优化与控制;13.5 供应链管理环境下 的采购管理;13.5 供应链管理环境下 的采购管理（续）;13.5 供应链管理环境下 的采购管理（续）;13.5 供应链管理环境下 的采购管理（续）;13.5 供应链管理环境下 的采购管理（续）;13.5 供应链管理环境下 的采购管理（续）;13.6 供应商管理;13.6 供应商管理（续）;13.6 供应商管理（续）;13.6 供应商管理（续）;13.6 供应商管理（续）;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇