第三章计划与计划工作(徐).pptx

第三章 计划与计划工作;第三章 计划与计划工作;计划的名言;计划的名言;第三章 计划与计划工作;隆中对;[问题的提出]赛马的故事——计划;讨论：为什么不做计划?;9; 与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。 —杰克?韦尔奇（通用电气公司前CEO）;3.1 计划的概念及其性质 ;一.计划的概念;一.计划的概念;二.管理者制定计划的原因;三.计划与决策; 计划与决策 ;;（一）计划工作的目标性;（二）计划工作的首位性、纲领性;计划是 确定组织的目标;（三）计划工作的普遍性;（三）计划工作的效率性;3.2 计划的类型 ;3.2 计划的类型;3.3 计划编制过程与计划工作原理  ;Company Logo;机会分析 依据；市场、竞争、 顾客，组织优劣势;3.3 计划编制过程与计划工作原理;⒊5 计划的组织实施;⒊5 计划的组织实施;⒊5 计划的组织实施 ;Company Logo;⒊5 计划的组织实施;⒊5 计划的组织实施;⒊5 计划的组织实施;绩效分析;⒊5 计划的组织实施 ;计划的层次体系; 计划的层次体系;计划的层次体系;计划的层次体系;计划的层次体系;计划的层次体系;计划的层次体系;二.计划工作原理;二.计划工作原理;二.计划工作原理;二.计划工作原理;一.目标管理;2.目标的作用（意义）;一.目标管理;（二）目标管理的产生和发展;（二）目标管理的产生和发展;（三）目标管理的基本内容;（三）目标管理的基本内容;2．目标管理的基本思想 ;2．目标管理的基本思想 ——两大基本特征 ;3．目标管理的实质 ;3．目标管理的实质 ;（四）目标的性质;（四）目标的性质;（四）目标的性质;（四）目标的性质;（五）目标管理的基本活动过程;（五）目标管理的基本活动过程;（五）目标管理的基本活动过程;3.4 战略性计划 ;一.战略愿景与使命陈述;（一）核心价值观;（一）核心价值观;（二）核心目标;（三）10~30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标 ;（三）10~30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标 ;（三）10~30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标 ;二.战略环境分析 ; ; 环境是企业生存与发展的空间，在很大程度上决定了企业管理者可能的战略选择。 宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接地影响企业的经营管理。 ;1。政治法律环境 ;? 2。经济环境分析 ;? 2。经济环境分析 ;3。科技环境分析 ;4。社会文化环境分析 指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模和地理分布等因素的形成与变动。 5。自然环境分析 指企业所处的生态环境和相关自然环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。 ;二.战略环境分析 ; ; 1。潜在进入者威胁 2。行业内现有企业之间 的抗衡 ;二.战略环境分析;二.战略环境分析 ;;2。价值链的主要活动 （1）主体活动 这是指生产经营的实质性活动，一般可在细分为内部后勤（原料供应）、制造（生产加工）、外部后勤（成品储运）、市场营销和售后服务等五种活动。每一种活动又可根据具体的行业和企业的战略再进一步细分成若干项活动。具体讲： 1）内部后勤（原料供应）——是指产品投入品的进货、仓储和分配有关的活动，如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。 2）制造（生产加工）——是指将投入转化成最终产品的活动，如机加工、装配、包装、设备维修、检测等。 3）外部后勤（成品储运）——是指与产品的库存、分销给购买者有关的活动，如最终产品的入库、接收定单、送货等。 4）市场营销——是指促进和引导购买者购买企业的产品的活动，如广告、定价、销售渠道等。 5）售后服务——是指为保持和提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。 ;（2）支持活动 这是指用以支持主体活动，而且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。上图中的虚线表明采购管理、技术开发、人力资源管理三种支持活动既支持整个价值链的活动，又分别与每项具体的主体活动有着密切的联系。企业的基础结构活动是支持整个价值链的运行，不分别与每项主体发生直接的联系。与主体活动一样，每一种支持活动又可依行业不同进一步细分成若干项独具特色的活动。具体讲： 1）采购管理