第十课:生产能力设计.pptx

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第七章 生产能力设计;2、生产能力利用率;表7-2 产业资本密集程度与投资回报率;3、生产能力使用效率;二、生产运作能力的度量;1、产出投入量度量法 例1 表7-1 生产能力方法举例;2、代表产品法(3-1);2、代表产品法(3-2);2、代表产品法(3-3) ;3、假定产品法(3-1) ;3、假定产品法(3-2);3、假定产品法(3-3) ;4、额定生产能力(3-1);4、额定生产能力(3-2);4、额定生产能力(3-3);三. 生产经济规模;1、最佳运行生产能力;2、生产经济规模;四、设施的单元化;五、能力扩大的时间与规模;1、积极策略???又叫进攻型;2、消极策略;3、 中间策略;六、能力计划决策与其它决策之间的关系;七、生产能力扩张途径分析;第二节 生产能力计划的步骤;一、确定对生产设备的需求(4-1);一、确定对生产设备的需求(4-2);一、确定对生产设备的需求(4-3);一、确定对生产设备的需求(4-4);二、 识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距(2-1);二、 识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距(2-2);四、评价扩大生产能力备选方案(2-1);四、评价扩大生产能力备选方案(2-2);第三节 生产能力计划方法;一. 决策树分析 属风险型决策方法;[例]决策树法举 例7-5;二. 本量利分析(盈亏平衡分析);1. 单一产品盈亏平衡分析;[例7-6] 本量利分析;2. 多种产品盈亏平衡分析;[例7-7]多种产品盈亏平衡分析;[例7-7]解: ;[例7-7]解:;四、服务业生产能力计划;五、服务业生产能力利用率与服务质量;作业及案例;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。00:24:2100:24:2100:247/7/2021 12:24:21 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:24:2100:24Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心,不宽余请。00:24:2100:24:2100:24Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:24:2100:24:21July 07, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。07 七月 202112:24:21 上午00:24:21七月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2112:24 上午七月-2100:24July 07, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/7 0:24:2100:24:2107 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。12:24:21 上午12:24 上午00:24:21七月-21

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档