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煤矿安全技术培训的反思与对策
21 世纪的竞争是人才的竞争, 培训是企业培养人才和
开发人才的重要手段。开展煤矿职工安全技术培训工作是实
施人才强企战略、提升职工安全素质的重要途径,是加快安
全型企业创建进程、建立煤矿安全长效机制的重要举措,是
减少煤矿事故发生的有效手段之一。
一、煤矿安全技术培训工作存在的问题
1.机制不健全,培训无目的、无计划
一些企业的培训机构没有要完善的组织系统,工作责任
不明确。企业领导对培训的重视程度不够,主管部门只把培
训作为一项任务来完成,其目的似乎只是应付上级检查、积
累台帐资料。其主要表现是不根据工作实际有计划地开展培
训活动,而是想到什么就培训什么,或是花高价聘请专家来
做讲座,而这些专家往往理论性太强,脱离生产实际,致使
培训质量不高,培训过后职工安全技术并没有得到实质性的
提高。
2.部分人员安全意识淡薄
煤矿企业主要负责人、安全生产管理员和特殊工种并没
有全部按规定进行培训,部分人员安全意识淡薄,对培训的
态度比较消极。他们并不把培训当作学习和提高自身业务素
质的机会,而是当作一种负担、一种麻烦;培训时和同事聊
天,影响培训效果; “漏培”“替培”以及“关系培”等现象
时有发生。
3.安培中心的授课教师授课一贯制
虽然特聘的授课教师有丰富的现场管理及教学经验,但
由于受工作性质和条件的影响,有些“知识更新”不及时,
在授课时难以取得培训实效。特别是相当一部分安培中心聘
请了一批老工程技术人员作为客座教师,他们身体状况比较
差,很难经常性地深入矿井进行现场调研,在授课过程中只
能凭老教案进行讲解,达不到“有针对性和可操作性”的目
的。
4.培训教学活动的组织形式简单呆板
在实际工作中,不能根据企业安全生产的需要合理选择
培训教学的活动形式,教学方式方法老化。
5.培训后的评估工作得不到落实
培训总结流于形式,缺乏后继跟踪活动,公司高层对此
现象也没有强制要求。因此,培训基本上是随着课程的结束
而终结,人事部无法追踪受训者接受课程的情况,受训者也
无法就遇到的一些问题向培训讲师请教。
二、提高煤矿安全技术培训质量的途径与对策
1.构建全方位的企业安全培训体系
在建立员工培训体系的过程中,应根据自己的实际情况,
从企业目标着手,建立一套完整的适合自己的培训体系。企
业员工培训体系中的各个要素相辅相成,是建立有效的员工
培训体系的必要环节。
安全培训是一项复杂的系统工程,没有完善的机构体系,
培训教育工作就会限于口头。为使安全培训工作开展得扎实、
有效,健全培训机构是搞好安全培训的必要前提,要把培训
机构建设作为一项重要工作抓实、 抓好。可以采取以下措施:
可由生产企业主抓安全的副总级领导牵头,其它部门如安监、
职教、工会、人力资源、纪委等部门全力配合抓安全培训。
安全培训计划要每月随同生产经营计划一起下达,按月考核,
考核结果与奖惩挂钩。各生产矿井要由党委书记、总经理亲
自督促,党委书记、安全副总亲自抓,各基层培训中心具体
抓,安监部门监督抓,基层区队日常抓,建立纵向到底、横
向到边的安全培训网络,通过这些措施调动基层单位培训的
积极性,增强安全培训的主动性和广泛性。
2.按需培训,注重实效
在培训工作中,还要坚持“干什么、学什么,缺什么、
补什么”的原则。从职工队伍的实际安全素质出发,既抓好
大范围同工种的全员培训,也要抓好小范围多工种的单兵教
练;既抓好安全法律法规的共性教育,也要抓好分层次、分
岗位的重点培训。其具体措施是:突出安排部署三级培训基
地、四级培训基地,做好特种作业人员和一般工种的培训;
根据安全工作的需要,集中力量抓应急培训。
3.建立培训制度及相关激励机制,营造安全培训的浓厚
氛围
公司必须建立培训制度及约束、惩罚措施,改变员工对
培训态度的随意性。 特别是公司领导, 要带头自觉参加培训,
为基层员工树立榜样。同时,公司高层领导也必须给予培训
工作以充分的支持和授权,以确保培训工作的正常进行。调
动员工接受培训的积极性,必须要将培训与绩效考核挂钩。
因此,建立培训激励
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