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部门季度工作计划/评价表
部门
第一负责人
考核者
考核期
上
关键职责
当期应对措施
衡量标准
权重
级
评
价
1
1
2
2
3
4
3
5
6
任务变更（权重大于 20%）
1
2
绩效评分：∑权重×评分
工作任务确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
考核结果确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
工作改进计划
1
2
3
任务绩效评价标准（示例）
等级
目标达成情况
说明
出色
135%以上
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，
完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
（10）
优良
工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完
115—135%
成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部
（8）
门工作。
常态
95—115%
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定
的时间、数量、质量等工作标准。
（6）
需改进
75—95%
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，
有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
（4）
不良
40—75%
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的
失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
（2）
4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095
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