环境分析与企业对策.pptx

企业对营销环境的对策;竞争状况;决定市场长期吸引力力量;公司们需要了解竞争者的5件事：;对标(benchmaking)：;市场竞争;;1.市场领导者战略;。;汇源领跑中国果汁行业;2.市场挑战者战略;名人挑战商务通;舒蕾挑战宝洁;雕牌神话;3.市场追随者战略;4.市场补缺者战略;三、与公众的关系（公共关系）;.;一、“SWOT”分析法;分析因素 优势（Strengths)是企业较之竞争对手在哪些方面具有不可匹敌、不可模仿的独特能力。 劣势（Weakness）是企业较之竞争对手在哪些方面具有缺点与不足。 机会（Opportunities）是外部环??变化趋势中对本企业营销有吸引力的、积极的、正向的方面。 威胁（Threats）是外部环境变化趋势中对本企业营销不利的、负面的方面。;二、市场机会和威胁分析; (1)营销环境威胁的分析;; (2)营销环境机会分析;;(3)威胁——机会 综合分析;;二、市场机会与环境威胁分析;三、 机会与威胁的综合评价;四、环境与企业对策（1）;四、环境与企业对策;企业针对机会与威胁的对策;四、环境分析与企业对策（3）;中国市场环境特点——引自上海交大黄沛博士; 三、企业应对环境影响的对策 ; （一）应对市场机会的营销对策;1、及时利用策略;2、待机利用策略;3、果断放弃策略; 环境威胁对企业的影响是客观存在的，企业必须给予足够的重视，制定适当的对策。 企业应对策略有三种 1、转移策略 2、减轻策略 3、对抗策略 ;1、转移策略;2、减轻策略;3、对抗策略;环境分析与对策