浅淡如何做好企业人才培养工作.pdfVIP

如何做好企业的人才培养工作 随着经济开放程度的提高，国有企业面临的的竞争也迅速 加剧。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。 可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。但从接受 一个观念到将观念转化为有效的行动， 还需要一定的过程， 而且 是比较艰难的过程。 在这种改革的过程中， 前几年出现过一些技 术骨干和部分中层管理人员流失， 这种流失的后果极为明显， 企 业不断招聘新员工以满足运作需求的同时， 老员工又不断离职的 恶性循环， 造成人力资源的极大浪费。 由此如何做好企业人才培 养工作工作， 是企业管理者探讨研究的新课题。 成功素材也是比 较多，各有其妙。 在这里我从一名普通员工的角度结合本企业实 际浅谈企业人才培养工作的认识。 一、吸引人才机制的建立 国有企业相对私营企业而言体制上不是很灵活， 对环境反应 不是很灵敏等特点， 如何扬长避短， 建立一个有效的吸引人才机 制，可以从以下几个方面入手： （一）建立正确观念 1、从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才 观到多样性、多层次性的全面人才观。 由于历史与社会的原因， 很多企业普遍认为人才就是指技术人才。 他们将企业经营中的诸 多问题归根于缺乏技术人才。 这种狭隘的人才观， 使企业形成一 种对技术人才的依赖性， 难以发现自身面临的真实问题， 也不重 视人才管理体制的系统建设， 从而使企业难以获得长期稳定的发 展。 技术人才对企业经营的成败当然很关键， 我们也确实看到这 样的情况：一个技术上的突破，使企业面貌焕然一新。但这种情 况是有条件的， 它只存在于少数企业中。 多数的情况是企业在有 序的运作中推进技术进步和创新， 技术人才也只是企业经营中一 个重要的方面。 建立全面的人才观是企业吸引人才的基本前提， 企业主要应 建立如下人才观： 人才是多样性的： 企业经营中的方方面面需要 各种各样的人才。 除技术人才外， 还有管理人才、 市场营销人才、 公关人才等等。 应该说， 一切具有可为企业发展所用的特殊技能 或才干的人都是企业的人才。人才是多层次性的：企业经营中， 各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者， 也可以是生产经营第一线的员工，可以是高级的技术开发专家， 也可以是技能娴熟的工人。 全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端， 使企业全面分析 人力资源方面所面临的问题和机遇， 从制度上建立起完整的人才 体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。 2、从“人才完美”到“人才不完美” 。由于各种原因，企业 有一种人才完美的错觉， 认为人才应是全能的完人， 把企业的发 展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的 依赖心理。对企业而言，人才就是具有能为企业所用的，有一技 之长的人。他也许在某些方面能力突出， 但在其它方面表现平平，