浅议总承包项目的设计和施工管理.pdf

浅议 EPC总承包项目的设计和施工管理 EPC是指工程项目中的设计、采购和施工。 EPC总承包是承包商负责工程项目的设计、 采购 、施工及试运行服务（由业主配合）的全过程总承包。 EPC管理主要包括设计、 采购和施工 之间的管理，这其实是 EPC 内部管理的问题，但是对工程项目管理具有 非常重要的意义。 EPC中设计是关键环节，认真组织工程设计工作，鼓励设计创新， 节约投资，是 EPC 管理的 首要任务； EPC组织施工的关键是合理安排施工的时间和 进度，确保交叉施工中工程的质量 。 EPC管理中设计、采购和施工之间的关系是相 互依存，相互制约的，共同作用于工程项 目的质量和进度。处理好设计、采购和施工 之间的关系，是 EPC工程项目管理的重要内容。 神华包头煤制烯烃项目净水场装置是 EPC总承包工程 , 是由中铁一局集团市政环保工程有限公 司与中国市政工程西北设计研 究院组成联合体进行投标和签定 EPC总承包合同，目前已完成 中间交接手续 , 部分单 位工程已投入运营。在净水场装置的实施过程中，通过理论与实践的结合，总结 EPC 总承包项目管理经验如下： 1 项目的投标阶段 1.1 明确双方责任和义务 净水场装置是由我单位与中国市政工程西北设计研究院组成联合体进行投标，所以在 投标阶 段要充分明确双方的责任和义务，签订相关的合同或协议，要即根据双方的实 际情况，不仅 要明确设计计划进度节点的控制目标，更要明确因工作量的差异所带来 的效益变化的分配形 式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制。 1.2 准确理解业主方的要求 EPC项目总的要求是我们提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。因此， 准确理解业主的要求，是达到这一目的的关键。首先要认真研究招标文件，并进行现 场实地 考察，同时，还要通过各种渠道与业主进行沟通，了解业主对项目的真实想法， 为设计和施 工提供依据。 1.3 对项目进行实地考察 EPC项目实地考察是整个项目工作的一个关键环节，考察的结果将影响到以后施工设计 的内容和质量。 1.4 确定设计采用的规范标准 设计标准在工程中是一项非常重要的内容，它决定了工程材料的选购、施工方案的确 定 、验收标准以及工程造价等。工程使用的标准一旦确定，应该在合同中明确下来， 避免在工 程实施过程中出现不同的执行标准。 2 EPC项目中的设计管理 EPC项目管理实施中设计是关键环节，认真组织工程设计工作，鼓励设计创新 ，是 EPC管理的首要任务。 2.1 设计进度的安排 在 EPC项目实施过程中，一般采用边设计、边采购、边施工的“三边” 模式，在这过 程 中我们应明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划之中，设计单位要按照控制节 点计划进 行设计工作。在项目初期和设计时就要充分考虑到设计对采购和施工的影响， 优先安排订货 周期长、制约施工关键控制点的设计工作。为了达到缩短施工周期，保 证施工总体进度的目 的，应按阶段进行设计交图工作。即完成一部分分项工程设计后， 按照业主（或其代表）的 管理要求履行审批程序，然后交付采购和进行工程实施。 2.2 主设计与专业设计之间的配合 以净水场项目为例， EPC项目的主设计一般包括建筑、结构等，专业设计包括给排水、 照明电气等。根据工程的不同用途，专业设计会有很大的不同。因此， EPC项目在进入 工程 施工图设计阶段后，大量的专业设计与主设计之间的配合就显示出其重要性。 2.3 设计中的成本控制 工程中标后，总承包方就必须将成本控制工作从设计开始实施，明确设计总量控制的 要 求，确保总承包方的利益不因设计工作量变化而受到较大损失。虽然设计费用在工 程总承