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※ 面谈目标和准备;模拟面谈演练;1.面谈目标; 无论总的目标如何,大多数面谈都与信息交流有关。这里“信息”不仅指事实、资料或数字,还包括个人的感受、判断、意见和观察结果。因此,可以将面谈信息分为两大类:客观信息和主观信息。;;2.面谈的准备;; 2.2 面谈的对象; 2.3 面谈的时间和地点;你需要考虑面谈的大致内容:; 2.5 面谈的方式;面谈过程;简要概述面谈对象和面谈者所面临的问题;
阐述你(面谈者)是如何发现问题的;
就某个问题征求意见或寻求帮助;
列举采用你的建议解决问题的好处;
以引人注目的事实打开话题;
提及面谈对象对某个问题提出过的看法;
;不谈问题本身而谈其背景、原因;
说出派你与面谈对象见面的人的名字;
说出你代表的组织、公司或团体;
请求占用面谈对象的10分钟或半小时时间;
以提问为先导。
; 2.2 阐明目的; 2.3 交流信息; 2)提问方式。提问的方式将直接影响面谈的气氛、面谈对象的感情和由此而产生的面谈结果,因此要熟悉提问的基本方法。; 2.4 结束面谈; 面谈的种类有很多,如招聘、绩效评估、劝告、训导、解聘、上岗、咨询、数据收集、发布指示等。归纳起来包括:绩效反馈面谈、招聘面试、获取信息面谈、传递信息的面谈和解决问题的面谈。
下面就下面两类组织中最常见的面谈类型展开讨论。; 3.1 绩效反馈面谈;(2)绩效反馈面谈的程序;(3)绩效反馈面谈的原则; 3.2 招聘面试;(1)工作分析
(2)确定目的
(3)编制面试问题
(4)确定评价标准
(5)组成面试小组并实施面试;(1)工作分析
(2)确定目的
(3)编制面试问题
(4)确定评价标准
(5)组成面试小组并实施面试;(1)工作分析
(2)确定目的
(3)编制面试问题
(4)确定评价标准
(5)组成面试小组并实施面试;(1)工作分析
(2)确定目的
(3)编制面试问题
(4)确定评价标准
(5)组成面试小组并实施面试;四、面谈技巧; 4.1 面谈者的技巧; 4.1 面谈者的技巧;(1)了解听众
(2)阐明目的
(3)营造氛围
(4)恰当提问
(5)适时记录;(1)了解听众
(2)阐明目的
(3)营造氛围
(4)恰当提问
(5)适时记录;(1)了解听众
(2)阐明目的
(3)营造氛围
(4)恰当提问
(5)适时记录; 4.2 面谈对象的技巧; 4.2 面谈对象的技巧; 4.2 面谈对象的技巧; 4.2 面谈对象的技巧;总 结;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。00:26:5500:26:5500:267/7/2021 12:26:55 AM
11、人总是珍惜为得到。七月-2100:26:5500:26Jul-2107-Jul-21
12、人乱于心,不宽余请。00:26:5500:26:5500:26Wednesday, July 07, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:26:5500:26:55July 07, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。07 七月 202112:26:55 上午00:26:55七月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2112:26 上午七月-2100:26July 07, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/7 0:26:5500:26:5507 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。12:26:55 上午12:26 上午00:26:55七月-21
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