管理的基本原理讲义(PPT 41页).pptx

第三章 管理的基本原理;权变原理;;;保利公司的总经理 ;这位曾经在日本、德国、美国等地成功地管理过汽车生产企业的经理何以在中国失败呢？多数人认为，山姆先生是个好人，在技术管理方面是个内行，为公司吸收和消化先进技术做了很多工作。他对搞好保利公司怀有良好的愿望，“要让保利公司变成一个纯美国式的企业”。他工作认真负责，反对别人干预他的管理工作，并完全按照美国的模式设置了公司的组织结构并建立了一整套规章制度。在管理体制上，山姆先生实行分层管理制度：总经理只管两个副总经理，下面再一层管一层。但这套制度的执行结果造成了管理混乱，人心涣散，员工普遍缺乏主动性，工作效率大大降低。;山姆先生强调“我是总经理，你们要听我的”。他甚至要求，工作进入正轨后，除副总经理外的其他员工不得进入总经理的办公室。他不知道，中国企业负责人在职工面前总是强调和大家一样，以求得职工的认同。最终，山姆先生在公司陷入非常被动、孤立的局面。 山姆先生走后，保利公司选派了一位懂经营管理，富有开拓精神的中方年轻副厂长担任总经理，并随之组建了平均年龄只有33岁的领导班子。新班子根据实际情况和组织文化，迅速制定了新的规章制度，调整了机构，调动了全体员工的积极性。在销售方面，采取了多种促销手段。半年后，保利公司宣告扭亏为盈。 ;问题：;系统原理;系统原理要点;;;;;;案例：丁渭修复皇宫既快又好——系统工程 宋真宗大中祥符年间(公元1008—1016年)，一场大火把京城汴梁 (今河南开封市) 整个皇宫的楼台殿阁烧成一片废墟瓦砾。灾后，真宗皇帝赵恒命晋国公丁渭主持皇宫修复工程。 按常规的方法，皇宫修复工程首先要清理残砖碎瓦，运出京城，然后从外地取土制作砖瓦，调运木材、石料等建筑物资。这样一来势必需要大量的人力、物力、财力。 丁渭却一反常规，他首先调查、勘察宫址，精心筹划，制定出一个完整的修复皇宫工程的方案。先挖开通衢大道，用断砖筑窑，以焦木作燃料，用从通衢大道挖出的土制作砖坯，就地烧制砖瓦。 挖开的通衢大道深沟与汴河接通，装有石料的木筏便可直接驶到皇宫门前。待工程完毕后，又将建筑废料全部填入深沟，恢复通衢大道原形。结果，修复皇宫的复杂工程既快又好地顺利完成。 ;人本原理;;;;;;;人本原理;广岛、汉堡和人力资本;德国;今天的日本与德国;中国的位置;国际市场营销专家Ravi Kumar ;;GE的人本管理;效益原理;;可持续发展原理 ;;;责任原理;;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:27:0300:27:0300:277/7/2021 12:27:03 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:27:0300:27Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:27:0300:27:0300:27Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:27:0300:27:03July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:27:03 上午00:27:03七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:27 上午七月-2100:27July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:27:0300:27:0307 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:27:03 上午12:27 上午00:27:03七月-21